[汇报材料]灌区管理处“三严三实”专题研讨暨上半年工作汇报材料.docVIP

灌区管理处“三严三实”专题研讨暨上半年工作汇报材料 灌区管理处“三严三实”专题研讨暨上半年工作汇报材料 按照局党委开展“三严三实”专题教育的部署要求，近段时间，本人通过各种方式认真学习了局党委关于“三严三实”教育活动的相关文件会议精神。下面我就结合工作实际和岗位要求，从以下几点谈谈对阶段学习的认识，不妥的地方请各位同仁批评指正。 一、“三严三实”是衡量为人为政的基本要求 “三严三实”既强调私德，如严以修身、严以律己、做人要实；又强调公德，如严以用权、谋事要实、创业要实。既是衡量为人为政的基本要求，也是检验党性原则和执政能力的具体标尺。作为领导干部尤其是党员领导干部，一言一行不仅反映个人修养，更代表党的形象。要经常用“三严三实”这面镜子照一照自己的思想，用这把尺子量一量自己的行为，看是否按照法律法规的授予正确行使权力；看谋划工作时是否联系实际，找准工作着力点和突破口。时刻自警自勉，切实做到以求真务实的工作追求不掺水分的政绩，以忠实于党和人民的行动赢得群众拥护。 二、“三严三实”是强化自身建设的实践准则 近年来，灌区广大干部职工提振精气神，凝聚正能量，以峡谷中求生存、峭壁上谋发展的勇气，大力弘扬“抓落实，求创新，重服务，促跨越”的工作作风和“抓主抓重抓成效，真干实干用心干”的工作精神，结合实际，积极作为，有力的推动了灌区各项管理工作。但面对新形势新任务新要求，我处的党员干部还不同程度地存在一些问题，主要表现在以下几点：一是工作精神懈怠，存在畏难、厌战情绪。个别同志认为受到的是省直机关重重制度约束，却享受不到地方职工的福利津贴和待遇；同时不能及时进行角色转换，以适应管理局加强作风建设常态下的新标准要求，在思想上有抵触情绪。二是工作能力不足。部分干部职工认为灌区水管人员日常工作就是提闸、放水、护渠、收费，工作相对单一，思想比较安于现状，最终成为了职称“高手”业务“矮子”。三是工作纪律观念差，仍存在极个别同志心存侥幸迟到早退，外出办事不请假不报告的问题。四是学习作风漂浮，学习往往停留在表面，不能利用所学所悟指导推进工作，存在学习流于形式的问题。五是一些干部职工工作热情滑坡，工作责任心和敬业精神不强，人在岗上心思在别处，对工作中的好经验、好办法总结提炼不足。六是群众工作能力不足，在做灌区群众工作上方式方法简单，不会用群众语言解答政策、解决问题。 三、“三严三实”是加快推进各项工作发展的思想武器 树立和发扬“三严三实”好作风，形成“严”和“实”的精神状态和工作作风，有助于把工作细化落实到岗位、量化到个人，形成一级抓一级、层层抓落实的工作局面。今年上半年，我处各项工作在局党委、行政的正确领导下，坚持以灌溉管理为中心，以深化水权制度改革、工程项目建设和文明单位创建工作为重点，以四个标准化为抓手，将“三严三实”要求贯彻到工作中、体现在行动上，以优良作风提振精神状态，抓紧每一天，抓实每件事，不断把灌区各项工作推向前进，取得了较好成效。现将半年来工作开展情况做简要汇报： （一）主要工作开展情况 1.抓常规出亮点，灌溉供水稳定有序 因灌区今年作物种植比例调整力度大，秋禾作物种植比例由往年的XX%减少到45%，作物种类增加到了14种，导致今年灌溉工作面临春灌用水紧张、夏秋灌需水量少等问题。对此，管理处严格遵循“总量控制、定额管理、预售水票、均衡受益”的原则，按照灌溉管理标准化要求，在抓好常规举措同时，打破常规出亮点，因地制宜尝试推行了“整体轮灌、分片续灌”、“分水到组、计时到户”、“331”（三会三单一书制度）、“1348”、“11xxxx”等灌溉管理新举措，既破解了灌溉难题、减少了水事纠纷，也规范了灌溉秩序、提高了工作效率、提升了工作水平，为下阶段精准计量、顺利推行水权制度改革工作打好了基础。 截止7月15日，完成渠首引水量xxxxxx.65万m3，完成斗口引水量xxxx.2万m3，分别占全年计划的xx.4%和xx.8%。截至6月30日，完成水费征收入库xxxx万元，占全年计划xxxx万元的61%。 2.加强工程标准化管理，安全运行能力稳中有升 新建工程坚持从设计到施工全程跟进，发现问题及时反馈报告，以主人翁的心态、种责任田的理念抓好项目建管；常规工程全部实行“划段包干、责任到人、专人巡护”的管理措施，划定责任区域，明确责任人，靠实责任主体。由于实行了严格有效的巡护管理措施，自春灌开始至今，4条干渠均未发生停水减水事故。 至目前完成了3项重点工作：一是完成《敦煌规划》XX灌区节水改造工程2013年度骨干工程渠道衬砌xx.2km，完成投资xxxx万元，占合同投资的90.47%；河道归束工程因部分施工段处于西湖自然保护区范围内，不符合林业管理要求，目前处于停工阶段。二是完成水利工程春、夏两季维修87项，完成维修资金xxx.