[汇报材料]灌溉管理处“三严三实”专题研讨暨上半年工作汇报材料.docVIP

灌溉管理处“三严三实”专题研讨暨上半年工作汇报材料 文 章来 山 课 件 w w 5 k J.om 7 灌溉管理处“三严三实”专题研讨暨上半年工作汇报材料 按照中央、省委和局党委开展“三严三实”专题教育的部署要求，现将处室2015年上半年工作情况以及对照自身对“三严三实”的学习认识汇报如下： 一、工作任务完成情况 （一）灌溉管理 春灌自3月初开始，于4月底结束，实际完成灌溉面积xx.82万亩，占计划任务的101%，完成斗口引水量1.08亿m3；夏灌于4月25陆续开灌，截至6月30日，完成灌溉亩次260万亩次，占计划的59%，完成斗口引水量1.89亿m3，占计划的71%。截止6月30日（春、夏灌）共完成斗口引水量2.97亿m3,占年度任务5.74亿m3的51.7%，比去年同期多引水0.16亿m3；累计向双塔水库、赤金峡水库调水1.37亿m3,占全年计划1.xx亿m3的71%。 （二）工程管理 坚持“质量第一、安全运行”的原则，全面完成了灌区水利工程设施春、夏季维修。共完成工程量2.6xx万m3,耗用水泥410.45t、麻袋和编织袋xxx条，劳动工日2.36万个、机械台班0.xx万个，投入资金xxx.31万元。 （三）防汛抗旱 汛期签订了水库防洪安全管理责任书；修订完善了各类调度方案和应急预案；编制完成了XX、双塔、赤金峡三座水库的《水库汛期防洪调度运用计划》；安排防汛资金55.94万元，在汛前对水毁工程进行维修和三座水库闸门、启闭设施、电路等设备进行维修更换，筹措资金21.97万元，对各水库和灌区设防重点的防汛物资进行了补充。落实了抢险队伍、人员和抢险车辆，储备了抢险物资；对汛前检查存在防洪隐患的问题制定了整改方案，落实了整改责任、措施和跟踪督查机制。 （四）信息化管理 联系灌区分中心，检查恢复各灌区所辖范围内的信息化软硬件系统设备；投资xx.39万元，完成了双塔水库至局信息中心线路损耗严重的7处x.94km光缆更换。投资x.47万元完成了三大水库视频监控系统改造工程，更换了三座水库硬盘录像机3台，数字摄像机11台，并将相应的信号线缆由原来的模拟同轴电缆全部更换为高清数字光纤。投资7.63万元完成XX东北干闸门自动监控工程，进行了系统改造，采用直观、方便的操作界面，实现了实时数据采集；对三大水库出库流量监测和干渠上13个分水口水情自动监测，以及XX东北干10个斗口计量点监测试点设备进行安装调试。今年信息化共投入资金35.49万元，对信息化进行了改造维修。 二、采取的主要措施 （一）去冬今春，疏勒河灌区降雪稀少，入春以来，气温持续偏低，给灌溉工作带来了一定的压力，对此，我们及早着手，制定和落实各项措施，确保灌溉工作有序进行。一是合理编制用水计划，将灌溉任务进行分解落实，动员灌区群众及早开灌，确保春灌任务完成。二是加强灌溉用水标准化管理，重点抓好用水计划执行的准确性。三是规范水量调度运行管理，严肃调度纪律，通过三座水库联合调度，确保各灌区均衡受益；四是做好水情的监测和预测。每天对河源来水和水库蓄水情况进行统计分析，并依据灌区需水合理调配水量。五是继续做好渠系利用率和对口率的观测校核工作。六是及时掌握灌溉动态，合理调整计划，主动解决灌溉中存在的问题，为灌区做好灌溉服务。 （二）完善灌区水利工程运行管护管理办法，从维修标准、管理程序、进度控制、质量要求和资金审核等方面细化内容，规范标准，严肃落实考核办法，为工程运行管护的各项提供制度性依据；建立骨干工程管理台账，以支渠以上渠道为单位，建立了划断承包责任管理卡；建立了灌区渠道维修管理台账；总干渠等重点骨干输水工程建立了影像资料库。通过统一制定维修报表，严格落实计划上报审批制度，执行维修项目审定制度以及对维修完成情况一般性维修抽查达到80%，重点维修逐项检查，抢修工程全程监控等手段，结合项目新建和骨干工程破损现状，完成了春、夏修工作。 （三）截止7月14日河源来水6.52亿m3，比去年同期多来水2.44亿m3，仅6月28日至7月14日来洪水2.93亿m3。汛期大流量来洪由去年的7月19日提前到了6月28日，持续时间17天，平均流量在200 m3/s,目前来洪逐渐减弱。针对疏勒河流域洪水多频发特点，及早落实防汛工作责任制，建立起了层层负责的防汛抗旱管理责任体系；明确各设防重点地段的责任人和防汛措施，建立健全了各项规章制度，做到了组织健全，责任明确；汛前由局领导带队对流域内各水库、灌区设防重点的防汛制度建设、防汛责任落实、防汛措施、度汛准备、防汛物资储备等进行了检查，对可能影响今年安全度汛的工程隐患和薄弱环节进行了检查；建立了物资管理台账，健全了管理制度，明确管理责任人。 （四）在信息自动化工作中，加大监督协调力度，对各灌区必须处理的光纤主干线路中断问题逐