[汇报材料]落实党风廉政建设责任制情况汇报_0.docVIP

落实党风廉政建设责任制情况汇报 来源 课件 w .5 Y K J.O M 4 　　今年以来，我们**局在抓党风廉政建设和反腐败工作中始终坚持把责任制作为“龙头”工程来抓，按照“分出去、抓回来、统起来、推上去”的工作思路，扎实开展工作。分出去，就是按照“谁主管谁负责”的原则，把党风廉政建设和反腐败工作任务分下去，使主管领导和职能部门成为抓落实的责任主体；抓回来，就是对分下去的工作任务加强督促检查和综合反馈，及时掌握工作进展情况和存在的问题，采取有效措施督促推动有关领导部门认真抓好落实；统起来，就是对分下去、抓回来的工作进行全面分析，整合各方面力量，形成整体合力；推上去，就是不断提高工作质量和水平，把党风廉政建设推上一个新台阶。我们的主要做法是：狠抓四个关键环节，确保责任制“四到位”。 （一）抓“讲责”环节，确保思想认识到位 落实责任制，讲责是前提，只有讲责，才能履责、尽责。在抓党风廉政建设实践中，我们感到前些年责任制难落实的一个主要原因，就是一些领导干部疏于学习，不知责、不履责、不尽责，对执行责任制认识不到位。有的领导把经济工作、业务工作视为“硬指标”，把党风廉政建设视为“软任务”，抓业务工作多，对责任范围内的党风廉政建设重视不够，存在“一手软、一手硬”的现象。为改变这种状况，今年我们从三个方面入手，强化各级干部的责任意识：一是从从学习教育入手，强化各级干部的讲责意识；二是从营造廉政文化氛围入手，强化各级干部履责意识；三是从建章立制入手，强化各级干部的尽责意识。同时党组明确提出，抓党风廉政建设是各级干部义不容辞的责任，是份内的一项重要工作，不是额外负担；不抓党风廉政建设的干部就是失职，是不全面、不称职的干部；抓不好党风廉政建设的干部就是渎职，是无能、无为的干部。并把它作为**系统考核衡量使用干部的重要内容。在全系统党员干部中营造了尽职尽责、尽心尽力抓党风廉政建设的良好氛围。“一岗双责、谁主管谁负责、抓业务必须抓行风”的责任意识明显增强。 （二）抓“定责“环节，确保责任主体到位 定责是基础。千招万招责任不明确都是虚招。以前我们在责任内容确定上，多数是照搬照套市里的内容，“照葫芦画瓢”，未能结合本单位具体实际和形势不断发展的要求及时更新责任内容，以至责任内容缺乏针对性，存在与实际工作结合不紧、任务分解不细、责任内容不够清晰明了的问题，导致责任制中出现空的软的任务多，实的硬的任务少，影响了责任制落实。今年在这个环节上我们围绕“三情”作。首先是吃透上情，把中央和省、市有关党风廉政建设和反腐败工作的主要任务、安排部署搞清楚，把工作重点把握住，把上面的精神落到实处。其次是摸清下情，把企业的情况摸清楚，把党员干部队伍在党风廉政建设方面要注意的问题写进去，然后再根据省市下达的“三外”工作任务、目标和特点，把上情与下情和部门实情紧密结合起来，通盘考虑，统筹谋划，科学安排，合理细化，制定了《2005年党风廉政建设和反腐败工作任务责任分工表》，共列出17个方面、49项具体内容，分别落实到分管领导、机关部门和基层单位。同时，我们还层层签订了责任状，建立了一级抓一级、一级对一级负责、逐级抓落实的责任体系，形成了人人有责、上下联动的良好局面。 （三）抓“评责”环节，确保责任落实到位 定责不评责，工作好坏不分，责任人就没有压力，工作就没有动力。为切实搞好责任考核工作，我们建立了四项保障机制：一是领导机制，局成立了由党组书记任组长、分管人事、“三外”业务、纪检组长为副组长、机关有关部门领导为成员的党风廉政建设责任制考核领导小组，负责全系统党风廉政责任制考核的组织实施工作。二是考评机制，制定了《责任制考核实施细则》，建立了一套比较科学的考评指标体系。考核中，坚持做到“四个结合、两个突出”。即党风廉政建设考核与业务行政工作考核相结合，个人述职述廉与组织人事部门考核相结合，组织考核与群众评议相结合，重点考核与一般考核相结合；突出对领导班子、领导干部廉政情况的考核，突出的对“一把手”的考核。并把考核结果装入本人廉政档案。三是监控机制，建立了“议廉、访廉、报廉”制度。局坚持每季召开一次专题议廉会议，分析廉政形势；每半年对科以上领导干部廉洁自律情况进行一次走访；建立了领导干部个人重大事项报告登记制度。这些制度对促进领导干部的廉洁自律起到了很好的作用。四是激励机制，把各级领导履行职责、落实党风廉政建设责任制情况作为评选先进、干部提拔任用、考核班子政绩的重要依据。凡是责任范围内党员干部发生违纪违规问题受到党纪政纪处分的，年度综合考核部门领导和分管领导定为不称职；凡是责任范围内发生索拿卡要、推诿扯皮、误时误事、破坏发展环境的，不管是否被投诉，一经发现，年终实行一票否决制。这些硬杠杠出台后，起到了制约作用，调动了各级干部抓党风廉政建设的积极性。 （四）抓“追责”环节，确保警示