项目部安全生产管理制度.docVIP

第一章 安全生产会议制度 为及时解决施工生产活动中出现的安全问题，消除事故隐患，部署和检查安全生产工作，特建立此安全生产会议制度。 安全生产会议由现场项目经理每周主持召开一次，如无特殊情况，安全生产会议定于每周五下午5：00进行，工程部及总包单位主要管理人员参加，无故不得缺席迟到。 一、安全生产会议的主要议题： 1、检查上阶段的安全生产工作，部署下阶段的安全生产工作。 2、对员工提出的安全生产合理化建议进行评审。 3、根据需要，对安全技术规程、安全操作规程等进行修订。 4、讨论决定有关安全生产设施方面的技术改造、经费投入事项。 5、对发生的安全生产事故，根据“四不放过”的原则，作出处理决定。表彰奖励安全生产中的先进典型人物和事例。 6、对生产中存在的问题、事故隐患，研究落实解决问题的措施和办法。 7、传达贯彻上级有关安全生产方面的方针、政策、有关文件，并研究提出在本企业贯彻落实的措施。 二、会议主要流程 1、由总包单位生产经理总结上周工作情况（包括不限于安全、进度及质量情况）及下周工作计划。 2、由总包单位技术负责人、安全员、质检员进行相关补充 3、工程部主要管理人员阐述上周存在问题及以后工作要求 4、由项目经理对以上汇报情况作总结，需答复的给予答复，并进行下周工作安排。 第二章 安全生产检查制度 为加强项目部安全管理水平，落实“安全每一，预防为主”的方针，贯彻执行国家