万勿让quot;合版quot;成为quot;低端印刷quot;代名词.pdfVIP

@ 1 1 一11 ……… I I I I Business condition I 商情 | 观察 文|潘晓东 @ @ 自 2013年起，合版印刷成为 论的焦点，是因为面对互联网时代 习，积极向内地推介这一印刷理 国内印刷企业议论的一个热词，宁 市场的变化，面对全球性经济危机 念，并且联手国内印机制造业中的 被我要印网络平台在日本小森公司 给印刷企业带来的巨大压力，大家 上市公司天津长荣在内地建厂。 的支持下6月还在苏州召开了首届 都在积极寻找降本增效的方法，都 健豪的成功当然来自于精细 在寻找适合印刷企业长远发展的新 合版印刷论坛，这一切与台湾健豪 管理，但更重要的是得益于张训嘉 张训嘉先生的成功以及一段时问以 商业模式。 在这样一个特定时期， 对互联网的认识与理解。 张训11 嘉一 来在国内的宣传密不可分。毫无疑 台湾健豪有关合版印刷的市场宣传 直不认为自 己就是一个印刷生产 商，他认为自己是一个网络玩家和 问，合版印刷在降低生产成本、满 自然吸引了众人的眼球，使更多人 需求上具有优 希望通过跟进取得同样成功。 软件开发商。 这实际上是顺应了印 足客户对产品的快捷 势，也是互联网引发市场变化后对 台湾健豪成立于1997年，至 刷企业在转型升级中要求达到的一 碎片化印刷订单增加的一种响应。 今才只有18岁，但发展速度极快， 种新境界:企业真正关注的应该是 客户的需要，印刷只是制作产品的 必须指出，现时国内对合版印 俨然已经成为台湾最大的印刷企 刷的认识存在偏差，甚至把合版印 业。按照介绍，如今健辈在台湾拥 手段。 正是因为台湾健豪向社会提 刷当作低端印刷的代名词，这是必 供的网络承接平台为客户带来了方 有5个厂区、 500多名员工， 3万多 须要加以纠正的，否则合版印刷会 客户，每天出货l 万件，承印着全 便、 到位的运转流程管理确保了产 遭人唾弃，走入死胡同。 台湾43%的名片、 47%的宣传单， 品质量、 及时的物流系统让客户感 2013年营收近29亿新台币(相当于 到便捷，所以在市场总体有所萎缩 6亿人民币) ，被授予台湾百强 的大形势下，台湾健豪的印刷业务 合版印刷正成为