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员工培训制度 为了加强人事管理，提高员工的思想素质和业务水平，激发员工求知欲、创造力，奠定公司人才基础，公司决定有计划、分阶段地对员工进行培训。为规范培训，特制定本制度： 一、培训的组织 1、员工培训由行管部统一规划和组织。 2、行管部根据员工的实际情况制定培训计划报总经理批准后，组织实施。 3、培训计划要完整，要明确培训的目的、内容、时间、授课人和验收标准。 4、培训课目要落实到人，由行管部组织备课，必要时要组织试讲。 5、部门内部自行组织的培训，须将有关培训项目向行管部处报备。 二、培训的种类 1、入职培训 1）新员工必须经过入职培训，达到基本要求，考核合格后，方可上岗。 2) 入职培训包括军事训练、理论学习和实习操作三个部分。行管部根据新进人员报到人数的多寡，合理安排培训时间，一般为3-5天。 A、军事训练：学习立正、稍息、各种转法和步伐等。通过训练，培养员工的组织性、纪律性和吃苦精神。 B、理论学习：内容包括公司情况简介、公司的管理制度、劳动纪律、礼仪道德、商品知识、防损知识和服务规范等。 C、实习操作：主要是在老员工的带领下，随班操作，将学到的理论知识运用到实践中去，进一步巩固提高。 3) 考核分为理论考核和实践考核，结合平时的学习态度、学习纪律和学习成绩综合进行。 2、在职培训 1）岗位培训 A、为了丰富和更新专业知识，提高操作水平，根据需要定期不定期的组织进行。 B、岗位培训根据培训的内容可分批或分专业进行。带普遍性的可组织全体员工分批培训，专业性强的可分专业或柜组进行。 C、岗位培训时间根据实际需要确定，一般每次培训集中解决一至二个问题，边学习边操作边提高。 2）转岗培训 A、员工在公司内调换岗位或升职，一般应针对新岗位的要求进行短期的转岗培训，以补充新知识，熟悉新技术，适应新工作。 B、转岗培训可根据实际分开进行，以操作为主，随时进行。 三、培训的方法 1、采用“自办为主，请进来为辅”的办法进行。 2、“自办”就是从公司内部组织授课人（主要以部门/店主管为主体，行管部协助），自行备课，开展培训。 3、“请进来”就是聘请外单位的专业人员到公司为员工讲课或组织训练。 四、培训的要求 1、培训工作准备要充分，要注重效果，防止走过场。 2、授课人讲课要理论联系实际，通俗化，深入浅出。 3、员工要按规定参加培训，认真听课，作好笔记，不准迟到、早退。 4、员工实习时要虚心向老员工学习，严格按规程操作。 5、每次培训后行管部要组织考核，考核成绩作为转正、升级、晋职、转岗等的依据，记入个人档案。 ６、行管部负责检查评估培训效果，评估报告将呈送相关部门主管和总经理。 晋江浪潮百货有限公司标准化管理体系之《员工培训制度》 〈〈〈 员 工 培 训 制 度 - 2 〉〉〉