精细化技术培训概念.pptx

精细化管理之技术部分;施工前准备阶段;;一、技术管理体系的建立;二、设计文件审核;附件17 设计文件审核记录（注） 按本项目技术管理办法，设计文件接收后，立即由项目总工组织相关专业工程师进行会审，经工程部长进行复核，形成书面文件后报送监理单位，项目总工及工程部长跟踪关注设计文件回复情况。 ;附件18 设计文件审核台账 ;附件31 设计文件发放台账（注） 所有技术文件对外发放均应登帐留存，以设计文件审核记录为例。因设计回复意见涵盖了技术标准、施工工艺、材料选择、安全注意要点及工程数量等方面的内容，不仅是施工中需要注意的要点，也是后期变更索赔的重要依据。按本项目技术管理办法，工程开工前应向项目各业务部门进行图纸交底，明确设计意图、设计内容及设计问题，并将交底中涉及的变更资料发至各业务部门留存。;附件19 工程数量复核台账（注） 此表表示对清单数量、设计数量和实际数量进行对比，是以合同清单中的各子项为计算单元。 按本项目技术管理办法，设计文件到达后，项目总工立刻组织技术人员对工程数量进行计算、复核。对比清单数量和设计数量（市政和建筑工程图纸无设计数量），若有较大量差应立即汇报项目经理和公司工经部。;三、工程设计变更;附件20 变更设计动态管理台账（注） 此表由工经部配合填写，设计变更的主要意图：1、提高单价较高的工程数量，取消或减少单价较低的工程数量。2、降低施工方案的难度。3、增加合