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风险型决策方法——决策树 某企业现在生产某产品，根据市场预测，有2种销路可能：销路好和销路差，出现概率分别为0.7和0.3。 企业可供选择的方案有：新建生产线、改进生产线。 另外，如果企业已经选择改进生产线，结果发现市场需求好，此时可供选择的方案是：紧急安装新生产线、加班生产和外包。 决策树画法要点: 矩形代表决策点，后面是能够控制和选择的方案，是可控制的。 圆形代表市场可能需求状态，后面紧随的是外部环境，是非可控制的。 决策与决策理论 决策过程 决策的影响因素 决策方法 定性决策方法 定量决策方法 计算机模拟决策方法 决策模拟演练 思考题 * 定量决策方法 风险型决策方法——决策树 决策与决策理论 决策过程 决策的影响因素 决策方法 定性决策方法 定量决策方法 计算机模拟决策方法 决策模拟演练 思考题 * 定量决策方法 风险型决策方法——决策树 决策与决策理论 决策过程 决策的影响因素 决策方法 定性决策方法 定量决策方法 计算机模拟决策方法 决策模拟演练 思考题 * 定量决策方法 第一步，从末端B开始求解，取此处最大值2000万元 第二步，计算状态点的期望收益值 状态1点收益=0.7*3000+0.3*(-200)=2040 状态2点收益=0.7*2000+0.3*500=1550 第三步，选取各状态点收益的最大值，即2040 风险型决策方法——决策树 决策与决策理论 决策过程 决策的影响因素 决策方法 定性决策方法 定量决策方法 计算机模拟决策方法 决策模拟演练 思考题 * 定量决策方法 第一步，从末端B开始求解，取此处最大值2000万元 第二步，计算状态点的期望收益值 状态1点收益=0.7*3000+0.3*(-200)=2040 状态2点收益=0.7*2000+0.3*500=1550 第三步，选取各状态点收益的最大值，即2040 模拟（Simulation）是一种通过产生随机数的实验来求解随机问题的技术，又称蒙特卡罗方法 计算机模拟所用的模拟系统是利用计算机程序或软件实现的， Excel里提供的函数足够一般模拟之用 决策与决策理论 决策过程 决策的影响因素 决策方法 定性决策方法 定量决策方法 计算机模拟决策方法 决策模拟演练 思考题 * 计算机模拟决策方法 企业竞争模拟是运用计算机技术模拟企业的竞争环境，供模拟参加者进行经营决策的练习，适合学校进行管理教学和企业进行人员培训之用 “全国MBA培养院校企业竞争模拟竞赛”是企业竞争模拟的尝试，有兴趣者请到网址 / 查看有关信息 决策与决策理论 决策过程 决策的影响因素 决策方法 定性决策方法 定量决策方法 计算机模拟决策方法 决策模拟演练 思考题 * 决策模式演练 1、如何理解决策的含义？决策的原则与依据各是什么？ 2、迄今为止，有关决策的理论经历了何种发展？ 3、决策的过程包括哪些步骤？每一步骤需要注意哪些问题？ 4、决策的影响因素有哪些？ 5、比较三种集体决策方法的异同，举例说明应用时应注意的问题 6、结合课本案例5.3讨论：风险的含义是什么？风险应该如何度量？ 决策与决策理论 决策过程 决策的影响因素 决策方法 思考题 * 思考题 第五章 决策与决策方法 第一节 决策与决策理论 第二节 决策过程 第三节 决策的影响因素 第四节 决策方法 决策的定义 从两个以上的备选方案中选择一个的过程就是决策 ——杨洪兰，1996 组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程 ——周三多，1999 人们为了达到一定目标，在掌握充分的信息和对有关情况进行深刻分析的基础上，用科学的方法拟订并评估各种方案，从中选出合理方案的过程 ——张石森、欧阳云，2003 决策与决策理论 决策的定义 决策的原则 决策的依据 决策理论 决策过程 决策的影响因素 决策方法 思考题 * 决策的定义（续） 定义：决策是管理者识别并解决问题的过程，或者管理者利用机会的过程 决策的主体是管理者，因为决策是管理的一项职能 决策的本质是一个过程 决策的目的是解决问题或利用机会 决策与决策理论 决策的定义 决策的原则 决策的依据 决策理论 决策过程 决策的影响因素 决策方法 思考题 * 决策的原则 决策遵循的是满意原则，而不是