煤矿生产调度管理细则.doc

耿村煤矿生产调度管理细则 为了建立企业诚信机制，推动诚信管理，?进一步提高生产调度管理，充分发挥生产指挥中心的职能作用，以“讲诚信”为切入点，以从实际出发，强化责任，便于落实为原则，对生产调度管理细则进行规范如下： 调度指挥制度 2、按照相关规定要求以及煤矿安全生产的特点，我矿早调度会议7:20召开。矿级领导、副总、党委委员、机关科室（正职）、基层单位（党政正职必须有一人）要按时参加矿早调度会，每迟到或早退一次，罚款50元；无故不参加者一次罚款100元。 3、参加会议人员如有特殊原因不能按时到会，应向矿领导请假，并安排本单位其他管理人员参加，经批准后递交调度室。 4、参加会议人员必须带笔记本，认真做好会议记录。会议期间手机设置静音或振动状态，没有特殊情况，不得使用手机，否则，每出现一次，罚本人100元。 5、参加会议前要了解本单位当天任务完成情况，会后要对会议精神宣传贯彻落实到位，并及时向领导反馈落实情况，否则出现一次失职现象，对责任人罚款100元。 6、对于会议安排工作如有特殊情况，或存在困难落实不了的，应及时向矿领导和相关单位反馈信息，经有关领导复议决定后，要按时、按质、按量完成，否则，对责任区队队长、责任人分别罚款200元。 7、调度室值班主任负责做好会议记录，并对会议所安排的各项工作进行督促落实，凡调度会议上安排的工作，各单位必须各尽其责，通力协作，严禁推诿扯皮，否则，出现一次罚责任单位主管100元，并通报批评。 8、会议原则上八点钟结束，为提高会议质量，系统事情系统内部协调解决，不在调度会提出。 逐级汇报管理制度 1、各区队跟班队长及时向调度室汇报当班作业计划、入井人数和工作完成情况，坚持每班三汇报（即接班后一小时内、接班后四小时前后、交班前一小时内），汇报不及时每次对跟班队长罚款50元，每少一次汇报对当班跟班队长罚款100元。 2、各区队如发生影响生产的事故，当班班长或跟班队长应在20分钟内向调度室汇报事故详细情况，汇报不及时每次对班长、跟班队长、值班队长、队长分别罚款100元，不汇报每次对班长、跟班队长、值班队长、队长分别罚款200元。 3、重点工程区队按照制定的临时调度规定的要求汇报，不按规定汇报每次对责任人、责任单位负责人分别罚款100元。 4、瓦斯检查员、放炮员，如发现生产地点瓦斯异常、风筒损坏等异常情况，必须及时向调度室汇报，不汇报者一次罚责任人100元。 5、各职能科室人员，在井下检查时，如发现有质量不合格和其他安全方面的问题，需要停止施工的，必须向调度室汇报，调度室值班人员立即向值班矿领导和分管矿领导汇报，否则一次罚责任人100元。 机电运输、提升管理制度 1、凡发生机电运输事故，影响主、副井提升、主皮带运输系统或全矿井生产的，每分钟对责任区队罚款30元；影响矿井一翼生产，每分钟对责任区队罚款20元；影响一个综采工作面生产，每分钟对责任区队罚款20元；影响一个开拓、掘进工作面生产，每分钟对责任区队罚款10元；视事故情节轻重，对责任区队队长、值班队长、跟班队长、责任人及相关管理人员分别按罚款总额的10%进行处罚，严重者进行通报批评，影响时间较长者按事故处理。 2、凡发生机电运输事故造成停产时，超过半小时调度室应立即向分管矿领导和值班矿领导汇报，区队分管队长立即赶到现场组织处理；超过一小时区队队长立即赶到现场组织处理，未及时赶到现场者每次罚款500元。 3、主皮带运输系统和副井提升系统各岗位人员要严格交接班制度，交接班期间保持设备运转，如因交接班问题造成停产，视为事故处理。 4、水电队必须保证井下生产用水、澡堂用气、用水和做好生活区变电所检修、维修管理工作。（一）生产用水供应不及时或水脏，影响生产1小时，罚水电队500元，罚队长或书记各50元。（二）澡堂供气、供水不及时，一次罚款500元，罚队长或书记各50元。 5、皮带运输管理要求： （1）各部皮带和溜煤槽的机头、机尾、皮带底，保持卫生整洁，严禁积煤，否则每处每次罚责任区队500元，队长、书记、跟班队长各50元。 （2）各部皮带、溜煤槽机头发现大矸、大炭要及时破碎，严禁杂物进入皮带、溜煤槽，否则每次对责任人、责任区队队长、跟班队长分别罚款100元。 （3）各个皮带司机和溜煤槽司机如发现超长、铁质等杂物，必须及时停止运输捡出。否则，发现大碴块凡因堵塞皮带运输而影响生产的，各单位杜绝水上皮带、溜子、转载机煤仓。发现一次罚责任单位元。电机减速机冷却水，出水不安喷头，一次罚责任单位300元。凡发现流水罚责任单位00元。 （6）采掘工作面的风水管路必须安装压力表，并密切观察，如压力降低，不能满足正常生产需求时，要立即向调度室汇报，通知相关单位立即处理，不能影响正常生产，否则进行处罚。 6、轨道运输管理要求 （1）各单位必须根据施工情况计划车辆和材料，将用料计划表报