金牌车间主任班组长实战训练-5概念.pptVIP

龙邑物业 sdsf 金牌车间主任、班组长实战训练 主讲 王小伟 第六版 目录 第一章、车间主任、班组长的角色认知与定位 第二章、车间主任、班组长一般工作职责、权限 第三章、车间主任、班组长的一般资格条件 第四章、车间主任、班组长一般每天工作思路 第五章、现场管理的定义及关系 第六章、生产计划进度管理 第七章、现场质量管理 第八章、现场安全管理 目录 第九章、现场6S管理 第十章、设备、工装夹具与工具管理 第十一章、现场物料、在制品管理 第十二章、现场人员管理 第十三章、现场成本管理 第十四章、现场效率管理 第十五章、总结语——如何做一个新时代的现场卓越管理人员 第一章 车间主任、班组长的角色认知与定位 一、现场一线主管在制造型企业中的作用 1、兵头将尾 2、执行力真正落地的根本保证 什么是执行力 案例:讨论某班组长的执行力 企业各级人员的关系 第一章 车间主任、班组长的角色认知与定位 二、现场一线主管在企业中的角色 1、现场领导者 2、现场管理者 3、企业效益产出最直接的组织实施者 4、责任者 5、带头人 6、桥梁 7、同事 8、助手 案例：某企业一车间主任张三为人仗义，与线上的员工以兄妹相称，下班后经常邀请员工吃饭、喝酒，与员工的关系相处非常好，但每个月的业绩考核，这个车间在全公司各车间中不是倒