chapter.8战略的制定、评价与选择(课件).pptVIP

第八章 战略的制定、评价与选择 没有“完美”的战略决策。人们总是要付出代价的，总是需要平衡相互矛盾的目标、相互矛盾的观点及相互矛盾的工作侧重点。最佳的战略决策也只能大致如此，且带有风险。 ——[美]彼得·德鲁克 战略评价必须能够使管理者尽可能容易地修改计划和对变化迅速地达成常识。 ——[美]戴尔·麦康基 本章主要内容 8.1 战略的制定 8.2 战略的评价 8.3 战略的选择 管理大师——赫伯特·西蒙 8.1 战略的制定 8.1.1 企业战略的形成 8.1.2 战略制定的原则 8.1.3 战略制定的程序 8.1.4 战略制定的方法 8.1.1 企业战略的形成 1.战略形成的含义：是指战略的形成过程，它可以有计划地研究制定，也可以随形势发展逐渐演变而成。 2.战略形成的定位：是战略制定的必要前提。 3.企业战略形成的内在机理 以企业的使命、环境、资源、市场、竞争对手以及相互之间的内在关系、运动规律为考虑问题的出发点，遵循一定的程序，采用合适的方法而形成的，很多情况下需要创造性思维来进行。 3.研究战略的形成有待考虑的问题 （1）必须明确企业的使命； （2）应该清楚企业所处的环境； （3）必须了解自身拥有和所需的资源情况； （4）关注市场结构的变化； （5）必须考虑竞争对手的现状及未来发展。 8.1.2 战略制定的原则 1.积极稳妥原则； 2.全局性原则； 3.多方案选择原则； 4.明确性原则； 5.长远性原则； 6.一致性原则； （1）企业使命、目的、目标和战略方案的一致性； （2）短期利益、中期利益和长期利益的一致性； （3）总体战略、经营战略和职能战略的一致性。 7.预防原则； 8.可调整性原则。 8.1.3 战略制定的程序 1.识别和鉴定企业现行的战略； 2.分析企业外部环境（机会/威胁）； 3.测定和评估企业自身素质（优势/劣势）； 4.拟定多项战略方案（兼顾三领域：社会、经营、竞争）； 5.评价和比较战略方案； 6.确定战略方案（战略操作化、制度化、控制与评估）。 8.1.4 战略制定的方法 Ⅰ.战略形成的方法的划分 1.根据战略形成人员来源的不同划分：外部形成、内部形成、内外结合形成。 2.根据战略形成人员人数多少划分：一个人、少数人、多数人。 3.根据战略形成人员所在层次划分：核心层、高层、基层、各层结合。 4.根据战略形成人员的工作划分：临时性战略小组、专门性战略小组。 Ⅱ.根据不同层次管理人员加入战略分析 与战略选择工作的程度划分 1.自上而下的方法； 2.自下而上的方法； 3.上下结合的方法； 4.战略小组的方法。 8.2 战略的评价 8.2.1 战略评价的步骤 8.2.2 战略评价的方法 8.2.1 战略评价的步骤 1.识别当前的公司战略； 2.检验行业吸引力； 3.检验竞争力； 4.检验战略匹配； 5.检验资源匹配； 6.根据历史业绩与未来业绩排序； 7.确定资源配置顺序与战略方向； 8.制定新的公司战略。 8.2.2 战略评价的方法 Ⅰ.伊丹敬之的优秀战略评价标准 Ⅱ.斯坦纳 麦纳提出的评价战略的六个要素 Ⅲ.努梅特战略评价四个标准 Ⅰ.伊丹敬之的优秀战略评价标准 1.主要观点 （1）优秀的战略是一种适应战略，要求战略适应外部环境； （2）企业战略也要适应企业的内部资源； （3）企业战略还要适应企业的组织结构。 2.企业家制订优秀的战略的七个战略思想 （1）战略要实行差别化，要与竞争对手的战略不同； （2）战略要集中； （3）制定战略要把握好时机； （4）战略要能利用波及效果； （5）企业战略要能够激发员工的士气； （6）战略要有不平衡性； （7）战略要能巧妙组合 Ⅱ.斯坦纳麦纳提出的评价战略的六个要素 1.战略要有环境的适应性； 2.战略要有目标的一致性； 3.竞争的优势性； 4.预期的收益性； 5.资源的配套性； 6.战略的风险性。 Ⅲ.努梅特战略评价四个标准 1.一致性（consistency）； 2.可行性（feasibility）； 3.协调性（consonance）； 4.优越性（advantage）（资源、技能、位置）。 8.3 战略的选择 8.3.1 战略选择的影响因素 8.3.2 战略选择的标准 8.3.3 战略选择陷阱 8.3.4 战略选择的方法 8.3.1 战略选择的影响因素 Ⅰ.影响战略选择的领域 1.社会领域； 2.经营领域； 3.竞争领域。 Ⅱ.影响战略选择的行为因素 1.过去战略的影响； 2.企业对外界的依赖程度； 3.对待风险的态度； 4.企业中权力关系； 5.时间因素； 6.竞争者的反应。