人力资源管理观念.pptVIP

公 司 领 导 设 定 标 准 ， 并 有 高 度 影 响 力 的 参 与 前 线 经 理 负 责 人 事 和 业 绩 的 管 理 人 力 资 源 专 业 人 才 支 援 前 线 经 理，并 向 其 提 供 意 见 无论拥有多么出色地人事战略或流程，经理人员的角色和行为足以影响到人事管理的成败 主管对人的主要工作 组织 团队精神培养 激励 考核 薪资 职涯发展 人员流动 福利协助 工作丰富化 二、管理与管理者 三、什么是人力资源管理 人力资源管理的范围 工作分析—人力资源管理的基础 人才取得：人力计划、员工招募与遴选 人才培育：员工培训与发展 人力运用：升迁、调派、绩效管理 人力维持：薪资及奖酬 组织发展：组织文化、组织气候、纪律管理与劳动关系 人力资源统计与资讯管理 三、什么是人力资源管理 谁对人力资源管理负有责任 高层管理者的责任 各业务部门、职能部门的责任 人力资源部门的责任 员工个人的责任 三、什么是人力资源管理 各部门主管共同分担责任 HR 60% HR 20% HR 50% HR 30% 未来/策略性导向 例常/营运性导向 员工 人事系统/流程 自动化/外包20% 直线主管20% 直线主管60% 员工20% 直线主管40% 员工30% 高层企业主管 50% 变革推动者 员工关怀者 策略伙伴 服务提供者 四、人力资源管理架构与功能 部门经理与人力资源部门的工作 开展招聘活动，扩大应聘人员队伍 进行初步筛选并将合格的候选人推 荐给部门主管 甄选过程的组织协调工作 甄选技术的开发 说明工作对人员的要求，为人力资 源部门的选聘测试提供依据 面试应聘人员并作出录用决策 招聘 与 录用 汇总并协调各部门的人力资源计划 制定企业的人力资源总体计划 了解企业整体战略和计划并在此基 础 上提出本部门的人力资源计划 人力资源 计 划 工作分析的组织协调 根据部门主管提供的信息拟定 职位说明书 对所讨论的工作的职责范 围作出 说明，为工作分析人员提供帮助 协助工作分析调查 工作分析 人力资源部门的工作 部门经理的工作 职 能 绩效考核 根据企业经营计划、部门职能定位 与团队成员议定适时的指标 绩效考核执行 就考核结果与被考核人面谈，确定 改进机制 进行绩效管理统筹 开发绩效考核工具 组织考核，汇总处理考核结果 考核信息分析、处理、存档 四、人力资源管理架构与功能 部门经理与人力资源部门的工作（续1 实施工作评估程序，决定每项工 作在公司的相对价值 开展薪资调查，了解同样或近似 的职位在其它公司的工资水平 在资金和工资计划方面向一线经 理提出建议 开发福利，服务项目，并跟一线 经理协商 向人力资源部门提供各项工作性质 及相对价值方面的信息，作为薪酬 决策的基础 提议给下属奖励的方式和数量 提议公司要提供给员工的福利和服 务 薪酬 管理 准备培训材料和定向文件 根据公司既定的未来需要就管理 人员的发展计划向总经理提出建议 在规定和实际运作企业质量改进 计划 以及团队建设方面充当信息 源 根据公司及工作要求安排员工，对 新员工进行指导和培训 为新的业务的开展评估、推荐管理 人员 进行领导和授权，建立高效的工作 团队 培训 与 发展 人力资源部门的工作 部门经理的工作 职能 四、人力资源管理架构与功能 部门经理与人力资源部门的工作（续2 开发确保员工能受到公平对待的程序并对 一线经理进行培训，使他们掌握这一程序 分析工作，以制定安全操作规程并就机械 防护装置等安全设备的设计提出建议 发生事故时，迅速实施调查、分析原因、 就事故预防提出意见并向“职业安全与健康 管理”组织提交必要的报表 确保职工在纪律、解雇、职业安全等方面受 到公平对待 持续不断地指导员工养成并坚持安全工作习 惯 发生事故时，迅速、准确地提供报告 员工 保险 与 安全 分析导致