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行政人事办公室副经理述职报告 -------薛莹莹 2014年1月21日 内容简介 1.部门组织架构 2.职责分工 3.工作重点 4.部门工作目标 部门组织架构 部门职责职能-人行政工作 部门职责职能-人力资源工作 工作重点---企业文化的传承 企业的心-决策层 （企业在经营过程中的经营理念、信条、企业使命、企业目标、企业哲学、企业精神、企业战略等） 企业的手-执行层 （对内培训、福利、各种竞赛、旅游等增强内部凝聚力向心力；对外营销活动、公共关系、公益等取得大众认同树立形象。） 企业的脸-表现层 （基本系统：品牌标识、标准字、标准色宣传标语口号等；应用系统：办公器具、员工着装、卫生、店面陈列等） 工作重点---规章制度完善执行 工作重点---活动推行 工作重点---招聘渠道 今年的招聘不能局限于付费的网站和电话邀约单一的途径。 1.网络招聘（付费：招聘专业网站；免费：百度知道、行业网站、综合网站发帖QQ群； ） 2.熟人介绍（全员动员） 3.招聘会 4.广告招聘(喷绘张贴、宣传单页等） 工作目标-部门内部 工作目标 * * 行政人事办公 室副经理 （薛莹莹） 行政主管 （甘迎迎） 人力资源主管 （王海娟） 文件下达 企业文化 后勤保障 活动组织 采购报销 规章制度 行政工作 培训 工资 保险 劳动关系 绩效 招聘 人资工作 MI 理念识别 BI 活动识别 VI 视觉识别 办公管理制度 行政管理制度 巡检制度 各部门制度 人资管理制度 奖罚制度 规章制度 体检福利 运动会 联欢会 培训 知识竞赛 旅游 6.所有工作备档 5.实现数据管理 4.执行必须要有结果 3.执行力强 2.有计划合理调配工作 1.核心-部门团结 专业 创新：增收 能力：个人专业能力提升 优化：工作流程、提高效率 本职工作：及时满足各部门所需服务