天度集团2014行政管理规划.pptVIP

天度集团行政办公管理规划 1、现状分析 2、管理规划 14年展望 3、总结与建议 公司现状分析 1、管理不规范，随意性强 公司管理不规范，合理便是制度，因人而异管理现象严重。管理覆盖面小、系统执行力不足，成本管理随意性很大，制度规范流于形式，有的甚至无章可循。 2、管理层级不明确，授权不明确，大事小事都要汇报，员工自主管理性不强，影响工作效率。 公司现状分析 3、档案及公文管理 　　　档案管理没有按照相应的《档案管理制度》执行，档案借阅手续简单，没有建立公司总档案室并且进行分级管理。 4、必要的公文流转流程不健全。 公司现状分析 5、采购、资产及办公用品管理 各部门没有按照下发的采购管理计划和流程进行，随意性较大。 资产管理没有和财务部门的固定资产台账相对应，没有做到人物相符。 6、沟通与反馈 　　 交代的事情经常没有及时反馈，都是上级去问下级下级没有主动汇报。 公司现状分析 7、岗位职责不清晰 　　 工作岗位职责不清，经常有模糊地带，互相推诿，极大地影响了工作效率和结果。 8、缺乏计划性 　　工作中缺乏计划性，往往想到哪里工作就开展到哪里，极大地增加了不必要的工作量和人工成本，缺乏成本管理。 行政管理规划 1、明确的办公室职能定位和部门职责。 2、部门组织架构的建制，岗位职责的拟定。 3、规章制