广西2009培训总结及2010年培训规划.pptVIP

2010年培训部指导思想 2010年培训指导思想就是进行管理指导，支持与服务，将“管理是严肃的爱，培训是最大的福利”中的福利最大化，将董事长提出的“培训的春天到来”“教育培训至上”，到“培训是生产力、培训是战略、培训是立司之本”的理念与精神树立，泰康广西分公司将按照总公司的战略要求，把培训回归基础。 2010年分公司培训部年度工作目标 不折不扣将新人基础工程执行到底，使新人千P实动达成60%，三个月转正率提升到30%，代理人持证率达成100%，转正人员培训率达成100% 兼职讲师与营销实有人力比例达成1：20 完成制式化主管培训，培训达标率100% 讲师组训季度轮训执行率100% 2010年战略规划与目标 解放思想，解放生产力，持续推进“双超战略”和“三差战略”，落实公司机制、体制和基础管理的改革，集中重点资源放在个险上，以营销为核心，把抓好发展作为第一要务；加快基础建设，走专业化经营和管理的道路；注重投入产出，追求价值和利润。实现市场前三特别是个人营销实力市场前三的战略要求。 指导思想： 按照总公司的三严格精神，把培训回归基础，搭建好一个架构，加强两个管理，培养三支队伍，考核四个重点，建立好培训五大体系。由原来的培训部向培训管理部转变。针对09年全年培训工作实施的执行情况，为了明年能更贴近机构的培训需求，更好的给予各机构培训上的支持与帮助