工厂成本浪费与控制剖析.docx

?管理人员角色与成本意识课程内容?现场成本设备的损失分析?如何通过消除浪费降低成本?生产成本控制的工具与方法态度的二维矩阵态度强度动动脑？坚定AD弱定BC态度取向当你遇到问题时，你想的最多的是困难还是方法？如果是前者，你很容易找到很多借口！如果是后者，你会着手于行动！你怎么想就会怎么做，态度也是一种选择！你同意吗？消极积极Ａ：消极坚定－－－－－－－－－平均成本降低5％的目标，太高了!我肯定做不到！Ｂ：消极弱定－－－－－－－－－平均成本降低5％的目标难度不小，我可能做不到！Ｃ：积极弱定－－－－－－－－－平均成本降低5％的目标很有挑战！我尽力而为吧！Ｄ：积极坚定－－－－－－－－－每月平均成本降低5％的目标很有挑战，但我一定能想办法完成目标！人、物、场所?现场管理千头万绪，基本要素却只有三个：–人、物、场所；?现场情况千变万化，归结起来只有“两流”：–物流和信息流；?作为现场管理者必须对这三要素和两流作细致的分析和研究，从中发现问题、分析原因、找出解决问题的答案来。生产的目的为顾客提供需要为社会积累财富为员工增加收益为企业创造利润生产活动的要义输入输出环境人员 M机器 M工作流程材料 M质量 Q成本 C交期 D服务 S安全 S作业方法M产品客户士气 M效率 PMONEY三种经营思想成本中心思想售价=成本+利润售价中心思想利润=售价-成本利润中心思想成本=售价-利润根据成本和计划利润决定售价仅适用于卖方市场利润根据售价变动属于被动利润型根据售价变化主动降低成本怎样创造利润扩大生产规模：高投资带来高风险提高产品价格：降低产品竞争力降低员工工资：员工队伍不稳定降低生产成本：无需投入，回报丰厚弄清楚几个问题什么是成本？什么是生产成本？在哪里控制成本？ 用什么方法去控制成本？成本的概念利润售价管理费销售费总成本间接材料费间接劳务费间接经费生产成本直接材料费直接劳务费直接经费直接成本＋直接材料费＋直接劳务费＋直接经费 间接材料费＋间接劳务费＋间接经费＝直接成本＝生产成本＋管理费＋销售费＝总成本＋利润＝售价成本的形成过程设计购买生产销售图纸样品原料辅料配套设备人员动力售后广告维修区分开发成本购买成本生产成本销售成本控制标准化价值工程互利关系长期合作免除检验设备TPMJIT生产消除浪费适宜广告精干高效要求成本管理?成本降低与成本控制是不同的概念–成本控制是确保成本保持在一个可接受的范围之内–成本降低是在假设当前的成本水平过高有降低的可能性前提下，采取的有计划的、主动的流程?成本降低是在不削弱产品或者服务的基本特性前提下对产品成本的削减成本管理的两个层面投、融资兼并收购战略竞争策略……确立成本目标运营成本辅导实施成本评估改善……原材料成本陷阱人工成本陷阱帐款成本陷阱时间成本陷阱库存成本陷阱产能成本陷阱能源成本陷阱索赔成本陷阱特殊成本陷阱成本压缩层面上的变革－－避免悬在空中，就是不着地！（可操作）售价利润利润直接材料直接材料直接人工直接人工制造费用制造费用管理费用管理费用销售费用销售费用财务费用财务费用利润直接直接材料成本售总价成直接人工本制造费用制造成本间接管理费用管理成本成本销售费用营销成本财务费用资金成本全面成本管理采购价格合理化过程成本合理化价 值 工 程作 业 标 准 化消 灭 浪 费定 额 管 理目 标 成 本质量保证经营管理合理化资 金 管 理财 务 预 算审 计营 销 管 理采购采采价购购格技计标术划 准价 值 分 析工 业 工 程TQCIE采 购 市 场 调 查采 购 谈 判准 时 采 购库 存 浪 费制 造 过 多等 待 浪 费预 算 制 度审 计 制 度财广务活告动制管度理生产成本管理经营成本管理成本控制六大方法定额成本法标准成本法目标成本法作业成本法价值工程法减少浪费法材工人料时员定定定额额额直 直制接 接造材 人费料 工用标 标标准 准准成 成成本 本本目 目目标 标标售 利成价 润本资源 成成对 本本象 对动分 象因析消消价价除除值值七不工分大增程析浪值费活动课程内容?现场成本设备的损失分析?管理人员角色与成本意识?如何通过消除浪费降低成本?生产成本控制的工具与方法课程内容设备损失分类?停机?生产调整?设备故障?工艺故障?质量缺陷?正常生产?非正常生产?循环利用损失７大损失与生产之关系能力100%速度降低损失不良、修改损失暖机暂停、空转故障换模换线暂停、空换模换线暂停空损失损失损失调整损失转损失调整损失转损失七大损失与设备效率的关系设备7大损失设 备 总 合 效 率 的 计算(1)故障(2)换模换线调整(3)刀具交换(4)暖机(例)性能稼動率 ＝0.5分/個×400個×100＝50%性能稼動率＝理論週期時間×加工數量×100稼動時間400分负荷时间停稼 动 时间止损失净稼动性能时间损失价值不良稼动时间损失(5)空转短暂停