9段设备管理员.pdf

思路决定出路 九段设备管理员 ——九州通集团公司各分公司适用 0 级 无计划，无组织 5% 1、平时不检查，小问题不及时处理； 2、没有检修计划，故障发生后才去处理； 3、处理后无总结，无预防措施，相同故障一再发生； 4 、类似故障点未排查，多处发生相同问题； 5、工作无人监督，完成质量无人检查。 1 级 被动，表面 30% 1、按集团总部要求制订检修计划，安排年度、季度工作内容； 2、记录基本的工作内容，简略描述重要、复杂问题的处理过程； 3、计划和完成情况按要求提交领导检查 4 、按总部要求编写应急预案，整理相关文档资料 5、按总部要求提交设备相关数据和报告。 2 级 主动，实质 40% 1、主动制订工作计划，报分公司领导审核； 2、主动落实各项计划，翔实记录工作内容，及时汇报完成情况； 3、主动总结工作中的经验和教训，每次大修或处理重大故障，都有 专题报告提交； 4 、针对已经发生的问题，都有预防措施； 5、主动排查隐患，易损件到期即更换，发现问题及时处理，不让设 备带病运行； 6、主动制定应急预案，针对可能发生的问题都有对应处理办法； 3 级 量化，关注细节 50% 1、整理设备清单，建立设备台帐或数据库，包含种类、数量、使用 年限、检查重点、维护记录、故障处理记录等内容； 2、编写维护及操作手册，明确日常工作内容和方法，培训相关人员， 确保正确操作，安全运行； 3、根据设备使用手册，结合实际使用情况，确定维修保养周期表， 编制年度大修计划、季度维修保养计划，提交集团总部和分公司领导 审核； 4 、编排每月工作计划，落实年度、季度计划内容，及时处理发现的 问题，定期更换易损零部件，每月汇总完成情况，方便领导检查考核； 5、详细记录各项工作，如巡查记录、保养记录、维修报告等，分类 汇总，大修或处理重大故障，都有专题报告，便于查阅和同事学习参 考； 6、整理备件清单，统计使用情况，包含名称、规格、厂家、单价、 库存量、使用记录、采购记录等； 7、确定各零部件最低备件数，明确分公司库存和中央库存分摊的备 件及数量，定期盘点，及时补充； 8、所有设备的故障，包括曾经发生和可能发生的问题，都有预防措 施和处理办法； 9、针对所有设备，进行重要性分级，重要设备均制定有应急预案， 包含组织结构、责任分工、响应流程、处置方法、保障支持、总结改 进等； 10、针对设备设计及控制方面的不足，拟定改进方案，提交公司领导 审核； 11、拟定现场管理办法，实现对使用人员的管理，包括清洁卫生、安 全检查、使用考核等； 4 级 落实，关注结果 70% 1、整理设备清单，建立设备台帐或数据库，包含种类、数量、使用 年限、检查重点、维护记录、故障处理记录等内容；明确责任人，及 时更新记录，每年至少复核一次； 2、编写维护及操作手册，明确日常工作内容和方法，培训相关人员， 确保正确操作，安全运行；有计划地组织培训，有记录、有考核，合 格后方可独立上岗，特别是设备人员要十分熟悉安全操作； 3、根据设备使用手册，结合实际使用情况，确定维修保养周期表， 编制年度大修计划、季度维修保养计划，提交集团总部和分公司领导 审核；周期表和计划表经总部认可，大修及保养费用提前报分公司领 导同意； 4 、编排每月工作计划，落实年度、季度计划内容，及时处理发现的 问题，定期更换易损零部件，每月汇总完成情况，方便领导检查考核； 年度和季度工作完成情况定期报集团总部备档，作为巡查、考核的一 项依据； 5、详细记录各项工作，如巡查记录、保养记录、维修报告等，分类 汇总，大修或处理重大故障，都有专题报告，便于查阅和同事学习参 考；每月整理，及时提交风险提示、经验分享、亮点展示等内容到设 备月报； 6、整理备件清单，统计使用情况，包含名称、规格、厂家、单价、 库存量、使用记录、采购记录等； 7、确定各零部件最低备件数，明确分公司库存和中央库存分摊的备 件及数量，定期盘点，及时补充；中央库存备件需提前三个月提交采 购申请，需集团代采的其他备件至少提前一个月申请，由设备厂家储 备的备件至少每半年了解一次库存量及型号更新情况；采购完成后及 时向集团报告结果； 8、所有设备的故障，包括曾经发生和可能发生的问题，都有预防措 施和处理办法；设备人员及相关工作人员须熟悉故障处理方法，所需 要的软件、资料、备件、支持人员联系方式等都是有效的； 9、针对所有设备，进行重要性分级，重要设备均制定有应急预案，