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加薪的权衡案例分析 ＄ 厦门大学MBA2014级四班B组 C A T A L 目 录 一、案例回顾 二、加薪的目的 三、加薪的原则 四、加薪考虑的 因素 五、量化与方案 六、加薪沟通与 后果应对措施 七、薪酬与考核 体系对企业的启示 作为部门经理的你要为手下八名直接向你负责的主管级干部拟定加薪计划。 最多每月加薪总额不得超过1400元。 负责人事工作的副总经理提醒你要注意尽量莫使人力成本过高。 八名部下各有特点，头回做年末加薪决策，会成为今后的先例，而公司又没制定加薪的明确标准，你该如何权衡？ 一、案例回顾 员工 目前薪资 个人情况 谭亚明 1650元 工作算不上出色，但工作环境很差，小组成员不好管理，很难找到人顶替 彭炳昆 1870元 生活不拘小节，工作绩效不够理想，常出漏子 陈常金 2050元 家境富裕，领导认为他工作能力很强，但同事并不认可 戴定涛 1890元 家境困难，领导认为其工作能力很强，但同事评价较差 贾丽莉 1960元 工作难度偏大，但工作出色，领导和同事都认可其工作能力，家境困难 傅有模 1810元 工作出色，同事评价较好，但举止轻浮，对加薪和提级反应冷淡 高默兹 1710元 工作勉强过得去，但同事评价甚高，生活艰难，极需加薪 韩达光 1750元 工作一般，工作难度较小 个人情况列表 1.实现公司目标 2.个人激励 3.增强