自主管理创建工作汇报材料.pptVIP

* * 自 主 管 理创 建 工 作 汇 报 XXXXXX部 2014.07.09 今年随着自主管理建设的深入推进，塔里木分析项目部通过班组特色小团队平台建设，推进自主工作开展。通过领导协助，员工参与，多形式活动探讨工作流程、生产现场、管理环节等多方面存在的短板，推进现场“低、老、坏”问题的整治，实现问题员工现场自主整改，无法处理的领导现场决策，层级处理，员工领导均体现“有感领导”。团队自主管理工作中逐渐形成 “坚持好的引导，创造好的氛围，实现好的行动，获得好的结果” 安全经验分享 主要开展工作 存在的问题及下一步重点工作 主要开展的工作 【 “坚持好的引导”，形成良好氛围】 一 1、落实开展每月的“我当一天安全员”活动，对上月的行为安全审核，安全经验分享、快乐积分情况进行学习、公示，表扬奖励安全方面表现突出的员工，督促全员在自主管理中积极参与 今天我做经验分享 今天我做经验分享 今天我做经验分享 2、轮串休倒班特点，为确保岗位员工接班后迅速熟悉掌握安全知识、技术操作；接班后的第二天晚上组织全体员工进行月度考试——依据岗位题库抽题。 今天我做经验分享 今天我做经验分享 1、自主管理水平的提高，首先是员工技能水平的提高。好的学习培训氛围和习惯，能有效引导员工主动参与。 【 “创造好的氛围 ”，鼓励主动参与】 二 小班组长都能主动遵循PDCA循环