系统集成工作的开展计划.pptVIP

系统集成工作的开展 议题 市场 可承接的业务 市场策略 2005年工作任务 市场 一、根本市场（立足于建筑节能管理） 政府、事业单位（公共建筑等） 高等学校校园 大型生产型企业；各物业管理企业 二、机缘客户：可控制的项目。 可承接的业务 智能小区：车辆进出、对讲、门禁、监控、周边越界、巡更、三表出户等 智能建筑：停车管理、监控、防盗、考勤、多媒体展示、会议系统、综合布线、能源管理等。 智能家居：网络、电话、有线电视、远程控制、背景音乐、门禁、防盗、卫星电视等。预算费用可以附件一 电子签章 多媒体培训教室（NC版）：采用网络计算机方案，节省成本、维护便利。方案比较可见附件二 一卡通：大楼、学校。单卡以及与银行联网等。 可承接的业务 机房设计实施、综合布线设计实施。 网络规划设计实施 远程实时监控（ADSL） 配合其它产品部门针对自主开发信息系统及解决方案 信息系统咨询、设计、实施、监理、维护：根据不同阶段制订不同的收费比例标准。具体标准另见附件 其它代理软硬件产品 市场策略 盯住目前有机会的项目，主要参与方：公司高层、本部门及各驻外单位。目前已有5个以上项目正在跟踪并且今年比较可能签单或实施。 定期拜访政府客户、已列举的客户，跟踪潜在的项目。主要参与方：本部门及各驻外单位。 参与招投标项目。主要参与方：本部门 争取资质（系统集成资质、系统集成商资质）。主要参与方：本部门、行政中心