LNG工程项目管理手册审查意见定稿20131031.doc

天然气分公司液化天然气（LNG） 项目管理手册审查意见 10月31日，工程技术部在北京中石化小营办公区组织召开了天然气分公司液化天然气（LNG）项目管理手册审查会，公司机关经理办公室、人力资源部、纪检监察部、企业管理部、审计部、规划计划部、财务资产部、安全环保部、生产运行部、科技信息部、物资装备部，山东LNG工程项目经理部、广西液化天然气工程项目部、天津液化液化天然气工程项目部、中国石化工程建设有限公司（SEI）、中国石化洛阳石化工程有限公司（LPEC）、中石化第四建设有限公司等单位参加了会议，会议听取了山东、广西、天津LNG工程项目管理手册编制情况汇报，与会人员认真审查了项目管理手册，审查意见及建议如下： 一、总体评价 山东、广西、天津液化天然气（LNG）项目管理手册基本符合中国石油化工股份有限公司《中国石化项目管理手册（标准模板）》（SEP-SPM-GS1001）编制要求，以管理职责、界面、流程和五大控制为中心，内容比较全面，工作流程基本清晰，管理界面比较明确。会议认为以广西液化天然气（LNG）项目管理手册结构框架为基础，结合山东、天津LNG手册的优点，经修改、补充、完善后推荐作为公司液化天然气（LNG）工程项目管理手册编制模板。 二、审查意见 （一）编制定位 1.编制目的 规范、指导工程项目全过程管理，实现项目管理职责明确、流程清晰、机构精简、实施高效、沟通顺畅、约束有力的管理目标。 2.编制依据 以国家法律法规、中国石化集团公司及天然气分公司相关标准、规范和制度、《中国石化项目管理手册（标准模板）》（SEP-SPM-GS1001）、股份公司批复的项目管理模式、公司批准的组织机构方案等为编制依据。 3.编制内容 涵盖项目管理综述、项目组织与管理、行政管理、设计管理、采购管理、施工管理、进度控制、投资控制、质量管理、HSE管理、合同管理、变更管理、财务管理、信息与文档管理、行政许可与对外关系管理、风险管理、生产准备与试车管理、审计与监察、竣工验收管理19个方面。 4.编制原则 项目管理综述，突出公司层面管理要求，对工程概况、管理模式、管理框架、管理内容、管理流程提出总体要求。项目管理程序突出项目部层面管理要求，对18个方面的编制内容进行细化和深化，达到项目部人员可操作性原则。 具体意见 项目管理手册应该根据项目进程和变化进行动态性管理，及时更新、升版。 补充项目部及各部门工程文档和档案管理职责，对工程档案管理做统一要求。 明确和细化信息管理内容，补充数字化系统建设内容。 生产准备与定员章节参照公司《生产准备与定员标准手册》做调整。 补充风险识别与评估、应急备案程序等内容。 完善竣工验收程序。 7.由广西液化天然气工程项目部负责，山东LNG工程项目经理部和天津液化天然气工程项目部配合，完成《天然气分公司液化天然气（LNG）项目管理手册》编制，力争2013年11月20日提交修订、升版稿。 参会人员名单附后。 2013年10月31日 附件： 参会人员名单 公司机关：李 晶 滕巾帼 洪 雁 岳 华 张 玮 穆雁鸣 李 果 袭 明 黄 昕 黄 华 毕建伟 梁建平 刘 博 山东LNG项目部：王格新 卢世良 广西LNG项目部：杨建中 蔡 波 天津LNG项目部：王保庆 王 刚 张 天 蒋世冬 SEI（山东LNG）： 韩 洁 宋 健 LPEC(山东LNG)：王志国 邓新军 LPEC(广西LNG)：杨继武 SEI（天津LNG）：鹿文砚 中石化四建（天津LNG）：江民钊 - 1 -