施工管理方案67号楼成稿.doc

施工管理方案 ******* 住宅小区6号、7号楼工程项目管理部施工管理方案： 一、 施工管理组织机构组成：由项目经理领导施工员、技术员、质检员、安全员、材料员共同组成管理班子，并且下设班组长，分为三级管理，每一级对上级负责，分别明确个自的职责，加强检查管理。在项目经理的领导下，施工员、技术员、质检员、安全员、材料员、班组长要互相配合，团结协作，充分发挥项目部的整体职能，保证6、7号楼保质、保量、按时、安全的竣工。 二、施工人员选择：首先由项目经理选择合格的的施工员、技术员、质检员、安全员、材料员，然后项目部共同选择优秀的施工班组长，然后由班组长牵头，项目部把关选择技术过硬的施工操作人员，组成精干的施工队伍，做到层层优选，层层人员有责任心，认真做好每一项工作。 三、项目部的施工管理： 1、积极组织生产，安排合理的施工顺序，合理的施工时间，得当的施工工艺措施，使各工序有效链接，及时到位，使工程能够按施工计划有条不紊的进行施工，以及时、高效、保质、保量的完成各阶段的施工工作。 2、认真熟悉图纸，明确图纸要求的质量标准及相应的规范规定，加强班组的质量意识教育，督促检查施工操作人员，按照设计文件要求和施工规范的规定施工，做到每做完一项工作必须符合要求，不留死角、不留隐患，以保障工程质量，保证工期。 3、项目部与班组互相协作，创造安全、卫生、有序的施工环境，保证工程施工顺利进行。 4、编制合理的技术措施，做好各工种的技术交底，并督促检查按要求操作，保障工程质量。 5、编制收集整理施工资料、材料进场的合格证、相关票据，明确进场材料的质量、数量、使用部位及材料来源，确保材料的可追溯性。确保材料的供应及时、足量进场并做好材料的复检工作，决不允许不合格材料进场。 6、执行工程法令法规，贯彻执行总公司及开发公司的要求，积极配合总公司及开发公司的各项工作，加强施工过程的检查监督，坚决杜绝不合格品进入下道工序，及时督促，监督，检查操作人员整改，不留安全隐患。 7、加强职工的进场素质教育、安全教育，落实人员职责 四、施工班组的职责： 1、 认真学习项目部的施工组织设计及分布分项工程施工方案的集体交底，严格按照相关技术措施及质量要求施工操作 2、 认真负责的执行项目部的各项工作任务，保证及时，保质、保量的完成工作任务，顺利实现项目部的质量及进度目标。 3、 配合公司及项目部的监督检查工作，及时发现并改正施工操作过程中存在的质量问题，杜绝安全隐患 。 五、为了能够在施工监督过程中，充分发挥管理人员的职能，工作不推诿，要项目部人员明确以下岗位职责： 项目经理岗位职责 1.认真贯彻执行公司、项目部有关规定、规章制度、工作指令、管理工作的目标、任务和要求； 2.主持项目部管理工作，对工程质量、安全、工效、成本、文明施工、材料、机械设备管理等全面负责； 3.明确项目部管理人员的职责、权限及其相互关系，做好各项工作的协调、沟通、检查、纠正，确保项目部管理体系的有效运行。 4.组织评审工程合同、协议，履行合同条款；负责函件、设计变更、工程签证等各类文件的签收和签发，并认真组织贯彻执行。 5.根据工程需要，负责合格专业分包方和劳务分包方的评价、选用、过程管理和交工结算； 6.组织和参与分部、分项及单位工程质量检验、评定、签署工作； 7.组织编制和落实总体施工计划、阶段性施工计划和月度施工计划；对现场劳力、材料、设备等进行优化配置和动态管理； 8.重视和业主、监理及所有相关方的沟通渠道，收集信息、加强质量改进和管理改进； 9.审核、签发月度形象进度工程量报表，及时报甲方和监理审批、签署，组织按合同或协议办理工程款结算； 10.在计划、布置、检查、总结、评比生产时同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产，采取各种安全技术措施，确保项目部安全生产管理目标。 技术员岗位职责 1. 严格按照国家建筑施工验收规范、技术操作规程、质量检验评定标准，对项目工程进行全面技术质量管理； 2. 及时处理和解决施工过程中的技术、质量问题； 3. 组织和参加图纸会审、设计交底、工程洽商等，对存在问题提出可行性建议或意见，编制会审、交底、纪要的记录，办理签署手续，并整理、归档； 4. 负责设计修改、工程变更的签发，原图标注、竣工图标注和交底、落实、复查工作； 5. 具体领导和协调项目部技术、质量管理人员的工作； 6. 组织和参加分部、分项、隐蔽工程质量检查，中间验收和竣工验收，编制质量预防措施和纠正措施，并组织实施、复查和资料回复； 7. 审核批准安全技术方案，分部、项和特殊作业安全技术交底； 8. 按照国家《建设工程文件归档整理规范》、质监站及城建档案资料备案要求督促、检查、审核工程技术资料的收集、整理、归档工作。 施工员岗位责任制 1. 贯彻执行项目部规章制度及有关规定，努力完成项目部工作