F 施工组织设计.docVIP

第I 章-保证工期措施 本工程控制工期为60天，工程量大，平均一个月将近要完成30万立方米土石方开挖及爆破作业。 I.1. 组织保证措施 · 为确保总工期和分阶段目标的实现，中标后，将迅速组织人员及设备进场，全面进行多项施工准备工作，确保按时开工。 · 项目经理部由富有类似经验的人员组成，掌握施工动向，随时解决施工中出现的问题。 · 项目经理部和施工队成立保证工期领导小组，形成工期保证体系。 I.2. 工期保证体系 I.3. 技术保证措施 · 要全面遵照施工技术规范和监理工程师的规定和要求，以确保工程质量为中心，保质保量全面完成该项工程，具体措施如下： · 施工进度在建设单位及监理工程师的要求下，由总工程师负责，组织有经验技术人员，根据现场实际编制总体施工组织设计及各分项实施计划，在实践中不断优化施工方案及工艺，及时报请监理工程师批准后在施工过程中实施。 · 结合工程进展情况，适时调整切实可行的月、旬施工计划，严格按照建设单位及监理工程师要求，控制施工进度。 · 积极采用新技术、新工艺，确保工程质量及工期。 · 以强化质量为目标，强化技术为先导，加强前期培训和质量监控，开展QC 小组活动，进行科技攻关，提高工程的科技含量。 I.4. 设备保证工作 · 设备配备合理并有备用，加强施工调度，充分发挥机械化作业优势。 · 加强机械维修保养和使用管理，确保完好率和出勤率。 I.5. 物资、环境保证 · 结合施工进度计划编制工程材料供应计划，及时组织供应，强化检验，适量储备，保证不停工等料。合理规划、预测工程施工流动资金需求，及时联系总部调配资金，及时支付农民工工资，专款专用保证工程连续施工资金需求。 · 加强与建设单位、监理工程师、地方政府的联系，搞好协调工作，创造良好的施工环境。教育职工尊重当地民情、风俗。加强内部团结，强化企业凝聚力，增强职工信心，通过经济手段提高工作效益，保证员工经济收入，从而提高员工积极性，激发其劳动热情。 I.6. 制度保证 · 建立健全工程例会制度，经理部每月一次例会，分析总结上月施工情况，布置本月施工计划，每天一碰头，每旬一总结，及时解决施工中出现的问题，定期与不定期进行工程进度、质量检查评比活动，实行工程进度奖罚制度。 I.7. 工程用油料解决方案 · 针对目前工程用柴油供应紧张的情况，我公司在进场前将与当地石油公司签定柴油供应合同，提供每日、每周用油计划，加重违约处罚力度，确保工程用油。 · 我公司将在现场配备两个5 吨储油罐，随时储备10 吨柴油，可满足一周工程用油。 I.8. 工期优化方案 · 工期优化步骤： · 找出工期网络计划的关键工作和关键线路； · 按要求工期计算应缩短的时间； · 确定各关键工作能压缩多少时间； · 分析关键工作的持续时间，并重新计算网络计划的工期； · 如果已经达到工期要求，则优化完成。 · 可选择那些压缩持续时间后对质量影响不大的关键工作、有充足备用资源的工作、缩短持续时间增加费用最少的工作来优化工期(如土石方工程、钢筋工程、模板工程、脚手架工程等)。 · 压缩关键线路的工作时间来优化工期，同时要采取相应的一些措施，主要有：增加资源数、增加工作班次、改变施工方法、组织流水作业、采取技术措施等。 · 利用有限资源优化工期： · 按最早时间绘制的时标网络图及资源动态曲线。 · 从开始日期起，逐日检查每日资源数量是否超过资源限额。如果所有时间内均满足资源限额要求，则初始可行方案即编制完成，否则进行工作调整。 · 对有资源冲突时段的工作进行分析，分析有哪些工作不能同时施工，而需要把哪项工作移到另一项工作之后进行，以降低资源强度。 · 每调整一次，要重新绘制时标网络图，绘制劳动力动态曲线，再逐日检查，发现有资源冲突时再进行调整，如此循环，直到资源冲突全部解决。 · 优化成本，优化工期，从中找出能使计划工期缩短而又能使得直接成本增加最少的工作，缩短其持续时间，然后考虑间接成本随工期缩短而减少的办法。 第J 章-保证安全施工措施 J.1. 安全施工计划 · 安全生产目标 · 无人身伤亡事故发生。消灭死亡、重伤、群伤事故年负伤率在1.5‰以内 · 无机械事故发生。 · 无火灾事故发生。 · 安全生产方针 · 安全第一，预防为主。 J.2. 安全管理机构 · 建立以项目经理为责任人的安全生产领导小组。 · 安全生产领导小组拟定落实安全管理目标，制订安全保证计划，根据要求落实资源的配置。 · 项目经理负责安全体系实施过程中的监督、检查。 · 本项目的安全工作由同志全面负责。 · 成立安全管理机构： J.3. 安全保证体系 · 为了保证施工安全，建立以项目经理为首的安全保证体系，各施工队具体负责实施，以加强作业现场控制为重点，以定期检查为主，专项与全生产管理（设立专职安全检查员）， 各部检