2011年1月25日安全经验分享.docVIP

安全经验分享 一个企业生产能够长久的安全平稳的运行，最主要的是抓好现场的安全管理和使员工都能够掌握隐患辨识的方法和技巧，只有真正的发挥了员工作用，才能够从生产一线辨识出更多、更具体、更实际的隐患来，才能够从根本上解决设备上、工艺上的不足，达到本质安全化。　　隐患是一种客观、无时无刻以其自身固有的特点而存在，隐患表现为人的不安全行为和物的不安全状态，隐患是演变成事故的不安全因素。但是，这些不安全因素何时能演变成事故，以何种方式演变成事故，演变成事故的后果如何，危害性多大等等方面，却有着不确定性。因此，理清隐患自身的特点和隐患所存在的形式，对于我们进行因患排查治理有着及其重要的作用。　　　一、提高安全管理者的安全管理理念1、在进行隐患排查治理过程中必须要求安全管理者树立强烈的事业心和责任心，兢兢业业的履行管理职责安全管理者要认真听取各方面的意见和建议，谦虚谨慎；对自已严格要求，以身作则；对员工进行广泛宣传安全的重要性，要使员工清楚认识到安全工作是与切身利益相结合的，是与公司的每一位员工家庭幸福紧密相连的　　　　、进行隐患排查治理工作必须在思想意识上，设备管理和组织管理上筑起和巩固三道防线，夯实安全管理的基础工作，以强化现场安全生产预控管理为重点，安全隐患辨识工作不仅要层层向下分解；而且要层层向上落实保证，开展安全“五有”活动；“层层有安全目标、人人有安全职责、事事有安全标准、处处有安全标志、时时有安全检查”。保证辨识出的安全隐患有记录、有预防、有落实。　　二、牢固掌握隐患辨识的方法和步骤　　隐患辨识是一项全员参与的活动，基层员工是最有说话权利的，他们每天都在现场进行工作，对生产现场最为熟悉，所以把基层员工调动起来才能真正的把生产现场的隐患辨识出来，做到事前危害(隐患)的识别分析，充分发动职工将潜在的危害和隐患找出来，及时采取措施，将事故消灭在萌芽状态。管理者必须对员工进行培训，使员工了解隐患对我们自身都有那些伤害，员工掌握了隐患辨识的方法，才能够熟练地运用到生产过程中。　　作为基层员工对于掌握定量的方法不过多的要求，一般应当结合实际掌握一种危害辨识的定性方法，下面介绍其中的标准危害分析法。在开展这项工作时可以根据实际应用，也可以二者结合起来应用。　业部，由事业部存档并联系相关单位进行消除隐患，做到能切实起到预防的作用。　　这种方法的应用过程中，可能员工之间水平差别较大。为了收到良好的效果，在初步实施时，要加大技术指导的力度，有关专业人员应当参与。同时也要看到，这一方法的应用也不是一蹴而就的，有一个逐步提高水平的过程，不断改进，坚持经过两三年的实施，效果就会比较明显，员工的安全意识和技术水平也会大大增强。　　 具体实施方法　　这种方法在实施过程中，在事业部这个层面一般有以下几个步骤：　　1．成立隐患排查领导小组　　以各车间员工为基础，由安全环保处组织各车间的安全员组成隐患排查领导小组，来具体的指导各车间员工进行隐患排查工作。2．制订详细的工作计划，并对工作进行分类成立小组后，由安全环保处制订一份隐患辨识的计划，便于隐患辨识工作有计划的开展。辨识内容由车间按照各工序不同的岗位进行分类，划定工作类别和工作项目的目的是对各车间员工工作中可能接触和面对的所有工作进行分类，分为日常性的工作和较复杂的工作，对属于日常性的工作按这种方法进行辨识，对较复杂的工作应用其他方法。　　3．在隐患辨识前进行资料收集　　对工作分类完成后，为了更好地开展辨识，应当提前收集与工作有关的资料。例如：以往事故案例、相关的标准、设备的操作规程、说明书及图纸等相关资料　三、对于安全隐患的整改作以下要求　1、安全隐患的管理要实行“一患一档”的管理制度，各部门要充分认识安全隐患的严重性、危害性，行政一把手、安全员要充分发动每个班组、每位员工积极查找不安全隐患，并及时组织整改，作到自查自改，不断消除隐患。　　、日常检查发现隐患安全环保处以“隐患整改通知单”形式下发至各单位并要求有关单位整改。　　、安全隐患整改完毕应及时反馈。所以，实践中，应当全员参与，特别注意吸收有经验的员工广泛参与，才能不断提高辨识水平。