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建设工程进度控制概述 第一节 园林建设工程进度控制的概念 一、进度控制的概念 建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。 建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。 进度控制必须遵循动态控制原理，在计划执行过程中不断检查，并将实际状况与计划安排进行对比，在分析偏差及其产生原因的基础上，通过采取纠偏措施，使之能正常实施。如果采取措施后不能维持原计划，则需要对原进度计划进行调整或修正，再按新的进度计划实施。(计划-实施-对比分析-纠偏-再实施) 二、影响园林工程施工进度的因素 通常影响园林建设工程项目施工进度的因素有以下几个方面： (1)相关单位进度的影响 影响施工进度计划实施的不仅是承建单位，而往往涉及多个单位，如设 计单位、物料供应单位以及与工程建设有关的运输部门、通讯部门、供电部 门等。 (2）设计变更因素的影响 一个园林建设工程在施工过程中，会经常遇到设计变更。设计变更往往是实施进度计划的最大干扰因素之一。