《现代物流管理》-汇师吴诚老师.docxVIP

《现代物流管理》课程大纲第一部分： 现代物流管理概述1．物流与供应链的定义及发展2．物流与供应链的特征与形式（SCOR供应链模型）3．物流管理的核心竞争力表现4．现代物流管理的主要内容及目标要求5．物流管理在国内、外的发展6．物流管理的四大支点7．物流管理的发展方向与改革方向8．实施物流管理增强企业竞争力的途径分析9．完善物流管理的建议★案例：现代制造业物流与供应链管理的成功之道；★案例：某冶炼企业物流改革方案分析；第二部分：现代物流管理之---战略战术管理1. ?如何实现物流的集成化管理（如何实现ISC？）2. ?如何实现物流与供应链的一体化管理（如何实现横向、纵向、前向、后化一体化？）3. ?物流与生产模式分析与流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴）4. ?物流规划与管理（内部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）5. ?采购战略规划与供应商关系管理策略（如何实现战略采购与供应商合作伙伴）6. ?推式与拉式的物流规划与管理7. ?ODM、OEM、全球采购与B2BB2C计划模式8. ?供应链管理信息管理技术（ERPMESAPSDMSDRP…）9. ?JIT、VMI、JMI等技术10.降低物流成本的策略分析★案例：降低物流成本的战略系列案例探讨；★案例：多种物流管理技术综合应用案例介绍(系列IT应用技术介绍)；第三部分：现代物流管理之---需求预测与计划管理1．如何做好需求预测管理（销售预测、生产计划、发货订单等）？2．需求预测运转机制、组织、及流程管理3．需求预测的制定方法与工具?专家意见法（情景分析法、德尔菲法）?市场测试法?定量分析法?时间序列分析直观法移动平均法移动加权平均法指数平滑法?因果关系分析一元线性回归法多元线性回归法?基于计算机的物料计划系统(MRPMRPIIERPERPIIDRPDRPII…)4．如何协调物料计划的制定？? ?物料计划方法? ?订货点法? ?MRP计划方法?5．物资供应与调度管理? ?欠料的原因分析，及如何有效解决欠料（机制、措施、方法与工具）? ?如何从策略上保证物料及时齐套供应？? ?如何从技术上保证物料及时齐套供应？? ?产能规划与改善管理? ?物料齐套供应管理办法及工具? ?如何运用合理的库存管理模式（安全库存、VMI、JIT……）?? ?相关需求独立需求的管理? ?长周期物料、高价值物料的计划方法分析? ?如何处理例外信息(提前、推迟、取消、变更…)?? ?呆滞物料产生原因的分析与规避★案例：某大型通讯设备制造企业计划体系IT系统应用状况介绍；★案例：富士康欠料（RYG）处理办法介绍；★案例：某著名OEM制造企业产能规划经验分享；6．如何维护计划的严肃性与灵活性? 如何管理与评估计划变更？7．如何应对计划变更带来的风险与成本损失？8．如何制作各种计划管理报表及监控报告？★案例：某著名制造企业SOP机制介绍；★案例：生产型企业需求预测与计划体系的管理策略探讨。第四部分：现代物流管理之---库存控制策略与技巧1. ?库存控制的重要性与有效途径分析2. ?供求关系管理与库存控制策略从CRM到SRM，再到SCM传统的供应商关系管理方法供应商关系管理的目标供应商关系图谱与库存控制策略分析供应定位模型与库存控制策略分析供应商感知模型与库存控制策略分析供应商能力模型与库存控制策略分析3. ?物流与供应链管理环境下的库存成本控制方法?定期库存控制?定量库存控制?经济订货批量?库存分类管理：ABC2/8法则周转库存缓冲库存安全库存……产品预测准确率的控制方法（产品预测准确率模型及应用）VMI、JIT、“糖果人“等模式其它库存成本控制方法与策略缩短提前期防止价格上涨提供销售折扣加大采购批量以赊购方式购买加大运输量按经济批量订购加强预测库存物料标准化及时处理呆滞物料……4. 库存优化策略?需求预测管理策略需求变动性与安全库存水平设置采购前置期变动性与采购订单下达点设置最大库存设置经济生产批量的设置……采购模式与策略采购经济批量分析采购前置期分析采购前置期变动性(供应商供货可靠性)分析……?供应链库存布局策略?配送服务水平与库存水平的配置细分策略5. 如何做好库存分析与监控？?物料低周转的原因分析与处理策略?物料呆滞产生原因的分析?如何监控与处理呆滞物料（处理的原则、要求、途经…）?如何及时处理呆滞物料替代消耗变买……?库存积压资金的原因分析6. 异常库存的监控与风险管理?在途物料的管理（供应商在途、内部转仓、外部借料、发货在途…）?超期物料的管理?来料不良的监控与管理?呆坏帐的监控与管理?RMA管理……★ ?案例：某知名汽车制造企业库存物料分类与库存控制方法介绍；★ 案例：某电器制造企业库存失控的案例分析。★ 案例：丰田的库存控制策略分析；★ 案例：其它制造行业库存控制模式方法探