我国企业管理模式.pptVIP

其它管理理论 领导素质及人力资源赛马机制 SST市场链体系 “休克 鱼”理论 着眼于市场竞争，海尔提出的“三只眼理论”和“浮船法” 海尔并不是完美的！ 企业目标计划有高层制定 优点：有利于管理层尽快的实现企业发展意图 缺点：第一、对管理层依赖过高 第二、OEC定制计划制度缺乏灵活性 有效地驱动系统 优点：员工积极性高、促进企业人才流动 缺点：比较苛刻，加速度问题，重要岗位离职率问题 海尔需要不断发展 海尔管理模式与当前发达国家管理模式还存在不小的差距 如员工参与决策、团队合作较欠缺 严格的制度能否真的体现人性化有待观望 对中国企业的启示 其一,“OEC”管理蕴含着持续改进管理的思想,企业在实施时要持之以恒,长期坚持才能得效果。 其二,学习海尔，关键是要学习海尔的管理思路，而不是学习海尔的具体做法。 其三,严格的执行是能否成功实行“OEC”管理模式的关键。（严、细、实、恒）结合本企业实际，下大功夫真抓实干。 对我国企业管理的思考 学习日美 制度化与弹性化 做大与做强 人性化管理 创建我国企业管理模式 双头鹰式管理 政府 市场 前提 文化基础 国情基础 管理内容与范畴 创新性