SFJT-HR-01-018招聘管理制度.docVIP

为了规范员工招聘和配置的流程，健全用人机制，为公司持续快速的发展提供人才支持，特制定本制度。 1.适用范围 各公司（中心）管理岗人员及操作岗人员的招聘活动。 2.招聘原则 2.1公平竞争原则：坚持公开、公平、公正的招聘原则，向社会或公司内部公开招聘。 2.2严格程序的原则：招聘员工需严格依人力资源中心程序进行，任何人不得越权进行。在职员工进行人员推荐时，请将简历投至人力资源中心，由人力资源中心根据岗位空缺及岗位要求进行统一面试，严禁员工自行向各公司（中心）推荐人员。 2.3唯才是举的原则：公司聘用员工为品德优秀者，有生活目标、有动力、有梦想的员工。 2.4避亲原则：公司内部直系亲属间不能存在直接上下级关系。 3.职责与权限 3.1人力资源中心根据集团公司组织架构需要统一安排招聘。 3.2在招聘实施过程中，人力资源中心负责组织实施招聘，各公司（中心）应按人力资源中心的招聘流程进行招聘工作。 3.3人力资源中心根据招聘流程统一安排公司所有人员的招聘活动，其他公司（中心）有推荐权。 4.招聘形式及流程 4.1招聘形式 招聘形式 定义 途径 外部招聘 由人力资源中心根据岗位空缺，通过外部招聘途径进行统一招聘 网络招聘 2.现场招聘会 3.校园招聘会 4.职业推荐 包含但不限于此网络平台或短信告知 4.2招聘程序 为招聘到合适人才，人力资源中心遵循以下招聘程序。 用人公司（中心）提交用人申请→本部门最高负责人审批→各事业部最高负责人审批→人力资源中心所属各部审批→人力资源中心最高负责人审批→发布招聘信息→筛选简历→初试→复试→确定人员→上缴商业保险→上岗前培训→体检→办理入职（进入试用期） 注：各公司（）最高负责人人力资源中心根据人员配置标准审核招聘。试用期及取消试用期规定 .3.1根据第8条款因考核予以、延期或取消试用期5.3.2如记警告处分，延长一个月试用期，如记过处分延长两个月试用期。 5.3.3试用期间严重违反公司规章制度或出现记大过处分的立即取消试用资格。 5.3.4试用期间惩处次数及以上的延长试用期，直接取消试用期4试用期人员连续请事假或病假10天及以上者，实习期/试用期依次后延。 5.5试用期人员连续请事假或病假10天及以上者，根据用人公司（中心）的工作需要可将该人员退回人力资源中心，事假、病假超过30天者人力资源中心可终止该人员实习期。 6.8外省市入职我公司的员工转正后（转试用期）报销来公司参加培训的车费（飞机票除外入职承诺书》 7.2.2以上入职手续办理完毕，需人力资源中心最高负责人及用人公司（中心）最高负责人对入职资料进行签字审核。 7.2.3为新员工发胸牌、京瓷，做好签收工作,并要求管理岗员工自费购买《活法》。 7.3到岗公司（中心）需办理事项 7.3.1由用人公司（中心）负责人指定本公司（中心）人员带领新员工熟悉公司各项工作，并介绍本公司（中心）人员和其他公司（中心）相关人员，由新员工直接上级向新员工介绍其岗位职责与工作说明。 7.3.2由用人公司（中心）带领新员工办理住宿。 7.4新员工入职培训 7.4.1面试合格人员，进入培训期间安排十方学校相关制度执行。及以上时间离开的根据实际天数给予培训补助 7.4.3体验培训结束后各人力资源部对该期体验培训人员进行培训评估（针对课程内容、讲师及自身收获），填写《效果评估表》并将评估内容于评估结束一天内反馈给十方学校进行体系完善。无试用期。管理岗）试用期，分数参照上缴五险一金节点 8.4.1.1试用期间每月考核得分80分及以上予以转正。 8.4.1.2当月入职不足15天的人员当月无考核，第二个月、第三个月的考核得分80分及以上予以转正。 8.4.1.3各公司（中心）管理岗试用期人员如连续两个月考核得分在85分及以上的，由用人部门自行提出后可以提前转正。 8.4.2因警告、记过被延长试用期的，延长月份的考核成绩如在80分以下予以淘汰，如考核成绩在80分及以上予以转正。 8.4.3管理岗人员三个月试用期间，如有二个月的考核得分不达标则予以淘汰。 8.5各公司转正员工/试用期/实习期不合格人员均需退回人力资源中心，由人力资源中心统一安排，各公司不能自行做离职处理，离职人员填写《工作交接清单》3个月后方可根据公司岗位空缺，申请二次入职，入职后从操作岗做起，且必须以入职后每月工资、绩效奖金及提成的50%归还欠款及原负绩效、坏账等欠款，直至还清。 9.1.1员工因个人原因构成刑事犯罪被公安机关关押造成的离职。 9.1.2员工因违反公司“八不准”造成的离职。 9.1.3员工因思维意识偏差，与公司目标不一致造成的离职。 9.1.4因不