现代企业车间班组长培训材料.pptVIP

目录 序言 岗位说明 应具备的素质 职责与权力 管理工具 5S 的内涵 岗位说明岗位工作目的 在车间经营计划、专项管理要求及车间主任的指导下，做好本班组各项管理工作，顺利完成本班组各项目标，从而保障本车间、本组的各项工作顺利完成。 岗位应会（工作必备技能） 1.能熟练运用相关的管理制度和劳动法、劳动就业政策对员工介绍解释，从而消除员工对政策和制度的不理解和误解。 2.能熟练运用相关的产品知识和管理知识对员工进行技术知识培养和思想教育，对员工有思想动机的要能有预防性的做好思想工作。 3.能熟练对班组生产过程中出现的问题做出正确的判断并进行统计、汇报及分析，并实施改进优化 4.能制定相关班组管理规章制度管理文件，并能对车间相关的管理制度提出合理的建议和意见。 5.能熟练运用公司、厂部、车间的相关规章制度对班组进行管理，让员工了解和理解公司、厂部、车间的相关规章制度。 6.能熟练运用相关的管理知识，有计划、有组织、协调好班组内部的生产及对前后工序之间的生产有较好的协调、沟通。 岗位应知（专业知识水平） 1.熟悉公司和车间、班次的相关管理制度，了解公司相关生产发展政策。 2.熟悉班组的主要的工作内容及相关的工作流程，了解车间相关的技术知识及车间的工艺。 3.熟悉班组管理的理论、管理知识，了解相关的人员管理知识、人员管理政策。 4.熟悉国家相关的安全生产