现代终端经营分析与指导.pptxVIP

;;从商业公司角度看终端建设的路径“面貌”;系统整体规划研究，分层分步滚动实施;课程导航图;模块一：选择服务对象;模块一：选择服务对象;模块一：选择服务对象;国家局针对潜力终端选择标准要求;课程导航图;模块二：探寻潜在提升点;模块二：探寻潜在提升点;模块二：探寻潜在提升点;模块二：探寻潜在提升点;建立逻辑树;调查数据，验证假设1;建立逻辑树——层层验证;调查数据，验证假设2;建立逻辑树——层层验证;调查数据，验证假设3;最终原因是什么？是目标客户群流动还是品牌销售力度减弱？;根本原因和解决方案已经呼之欲出——;模块二：探寻潜在提升点;工具：逻辑树;问题分析的工具——逻辑树;模块二：探寻潜在提升点;第一步：寻找切入口;使用工具;2、他怎么死的?;第二步：层层列出可能的原因;第二步：层层列出可能的原因;模块二：探寻潜在提升点;模块二：探寻潜在提升点;;注意事项一：销售量分析;注意事项二：单条值分析;注意事项三：毛利率分析;注意事项四：经营成本分析;课程导航图;模块三：制定提升目标与措施;;模块三：制定提升目标与措施;模块三：制定提升目标与措施;课程导航图;模块四：撰写服务计划书;课程导航图;模块五：签订服务计划书——现场辅导协议;课程导航图;模块六：指导终端执行;模块六：指导终端执行;;;模块六：指导终端执行;模块六：指导终端执行;模块六：指导终端执行;模块六：指导终端执行;课程导