第3章软件项目进度计划.pptVIP

时间计划 项目进度计划 没有计划的情况 有计划的情况 计划的重要性 PMI：项目成功的三大要素（法宝）： 计划、计划、计划 计划是通向项目成功的路线图 进度计划是最重要的计划 软件项目管理 第 3 章 软件项目进度计划 本章要点 一、进度管理的基本概念及过程 二、进度估算的基本方法 三、编制进度计划 四、案例分析 进度的定义 时间是一种特殊的资源，以其单向性、不可重复性、不可替代性而有别于其他资源。 进度是对执行的活动和里程碑制定的工作计划日期表。 进度管理定义 进度管理，是指为保证项目各项工作及项目总任务按时完成所需要的一系列的工作与过程。 按时完成项目是项目经理最大的挑战之一 时间是项目规划中灵活性最小的因素 进度问题是项目冲突的主要原因，尤其在项目的后期。. 进度管理的重要性 软件项目进度(时间)管理过程 活动定义（Activity definition） 活动排序（Activity sequencing） 活动资源估计(Activity resource estimating) 活动历时估计(Activity duration estimating) 制定进度计划（Schedule development） 进度控制（Schedule control）-项目跟踪 活动定义（Defining Activities） 1.项目活动：是指为完成工程项目而必须进行的具