第5项项目进度管理.pptVIP

二、工作先后关系确定 1.概念：任何工作的执行必须依赖于一定工作的完成，也就是说它的执行必须在某些工作完成之后才能执行，这就是工作的先后依赖关系。 2.分类：工作的先后依赖关系有两种：一种是工作之间本身存在的、无法改变的逻辑关系；另一种是人为组织确定的，两项工作可先可后的组织关系。 3.工作相互关系确定的主要内容 ①强制性逻辑关系的确定：这是工作相互关系确定的基础，工作逻辑关系的确定相对比较容易，由于它是工作之间所存在的内在关系，通常是不可调整的，主要依赖于技术方面的限制，因此确定起来较为明确，通常由技术和管理人员的交流就可完成。 ②组织关系的确定 对于无逻辑关系的那些工作，由于其工作先后关系具有随意性，从而将直接影响到项目计划的总体水平。工作组织关系的确定一般比较难，它通常取决于项目管理人员的知识和经验，因此组织关系的确定对于项目的成功实施是至关重要的。 ③外部制约关系的确定 在项目的工作和非项目工作之间通常会存在一定的影响，因此在项目工作计划的安排过程中也需要考虑到外部工作对项目工作的一些制约及影响，这样才能充分把握项目的发展。 4.工作关系表示的工具和方法 单代号网络计划：PDM（前导图法） 双代号网络计划：ADM（箭线图法） 关键路线法(CPM) GERT/VERT网络法 1 如何更加直观地用图表示出这个项目中的活动流程？ 2 如果没有延误工期的话，完成这个项目总共需要多少 时间？ 3 各个活动最晚什么时候必须开始，以及到什么时候必须 完成，才能赶上工程的完工时期？ 4 如果没有延误的话，每一个单项活动最早什么时候可以 开始，最早什么时候可以完成？ 5 为了不耽误工程的完工日期，任何延误都必须加以避免 的那些关键的“瓶颈”活动是什么？ （二）用网络图直观显示项目 工作之间的先后关系类型 工作之间的关系分为四种类型： ·结束到开始的关系 ·结束到结束的关系 ·开始到开始的关系 ·开始到结束的关系 在网络计划中，结束到开始的关系最为常用，它是一种最为典型的逻辑关系。 工作之间先后关系的描述 结束(Finish)到开始(Start)的关系FST(或FTS) 工作之间先后关系的描述 结束到结束的关系FFT(或FTF) 开始到结束的关系SFT(或STF) 先后关系图法PDM-某饮料市场研究项目单代号网络图 双代号网络计划 -某饮料市场研究项目双代号网络图 网络图（单代号） 案例讨论—绘制网络图 四、计算工作时间和 确定关键线路(CPM) （一）工作时间的估计主要依赖的数据基础 ① 工作详细列表 ② 项目约束和限制条件 ③资源需求 ④资源能力 ⑤历史信息：主要包括：项目档案、公用的工作延续时间估计数据库、项目工作组的知识。 计算时间参数 EST、EFT 计算时间参数LST、LFT (2)自由时差FF (Free Float, )和干扰时差IF （Interfering Float) 自由时差是工作j的开始时刻虽然有所推迟，但对其后续工作k的最早可能开始时刻无影响的时间范围。 一般有： FFj=Min{ESTk}-EFTj IFj=TFj-FFj 关键路线 （一）并行处理:粉刷房间的项目(讨论) 要求：有三个房间要求粉刷，其中包括 准备房间以备粉刷 粉刷屋顶和墙 漆贴面 条件 有三个熟练工：一个准备，一个粉刷屋顶和墙，一个漆贴面 如何安排此项目呢？ 粉刷房间的项目安排(串行安排) 粉刷房间的项目安排(并行安排) 粉刷房间的项目安排(并行交叉安排) 七、项目进度安排的成果（一）项目进度 内容：项目进度至少应该包括每项工作的计划开始日期和期望完成的日期，当然这里的项目进度仍然是初步的，除非每项工作所需的资源已被分配。 形式：项目进度可以以提要的形式（称为主进度）或者以详细描述的形式表示，尽管项目进度可以表示为表格的形式，但是更常用的却是以多种形式的图形方式加以描述，图形描述常常直观易懂。 项目进度的表达形式——带有日历的项目网络图 项目进度的表达形式——时间坐标网络图 项目进度的表达形式——条形图或甘特图 项目进度的表达形式——里程碑事件 项目进度的表达形式——里程碑图 项目进度的表达形式—项目计划表 项目进度的表达形式——项目行动计划表 （二）细节说明和进度管理计划 细节说明：对于项目进度的支持细节至少应该说明有关的假设和约束，此外还应包括各种应用方面的详细说明，