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《提升工作状态》表态发言
《提升工作状态》表态发言
篇一:如何提高员工的工作状态
一、 如何提高员工的工作状态、激情及动力?
1、 作为部门领导首先要知道自己员工的长处及短处,使每个员工都能够在发挥他们长处的岗位上工作,要不断的发现他们的优点并给与表扬。对于做出贡献或是做出成绩的员工,要及时给予表扬或是嘉奖;对遇到工作上的困难及生活上的困难的员工,要多关心并发动身边的团队力量来帮助他,让他感受到团队的温暖,让他感受到他是这个团队不可缺少的一份子,找到归属感。
2、 作为公司的高层领导应该自觉带头遵守公司的各项规定,不搞特殊化,放低身价,多站在基层员工的角度上考虑他们的难处。高层领导的说做要一致,不能光说的好听可遇到问题就抛给下属,只要超出下属工作范围及能力之外的,领导应该协调办理。让下属相信你。
3、 各部门应根据实际情况制定合理的绩效考核机制,设定合理的绩效指标,制定合理周期进行考评,多劳多得,利用拉大工资来激励员工的工作热情及动力。
4、 定期组织一些减压的活动,以快乐、活泼、轻松的形式在公司内部开展,不能让员工每天面对单调的工作而造成工作上的乏味。
5、 作为高层领导要放手让自己的员工去干工作,不能大包大揽,不能太独断,要随时听取下属的意见,避免出现只有领导自己说的算的情况。
6、提高普通员工的工资待遇,缩小员工与高层工资的差距,鼓励员工热爱企业,享受到优厚的待遇。
7、中高层带动力度不够,中高层积极带动员工,造场造势; 8各分委多组织文体活动,丰富员工业余生活;
9、各部门根据工作实际,工作中处处制造PK,营造你追我赶的工作氛围;
10、提高基本工资待遇或者特殊岗位特殊对待。
11、让员工看到企业的长期愿景规划,帮助员工建立自己的人生规划。
二、中高层应如何对下属做好工作上的监督?
1、作为中高层要熟悉员工及下属的工作,了解他们工作的流程及标准,提高自身的学习力。
2、作为中高层要带头严格遵守公司的工作纪律,不能迟到早退,只有这样才能够更好的监督下属。
3、作为中高层要对本部门的工作有计划性,要及时了解员工工作完成情。
4、中高层全部实行PK上岗;
企业对中高层工作的如何监督?
1、作为公司的督查室,应对公司所有部门人员包括部门领导有监督权,例如:每天的早会是否参会、上班是否迟到及早退、公司组织的活动是否按时参与等。
2、员工对中高层工作上的监督总是落不到实处,因为很大程度上有制约,让员工不敢说实话,也不能说实话。在没有监控的范围内,
设立举报箱。
3、中高层要与员工同呼吸共命运,同吃同住同劳动,不要搞特殊,期间就是监督下属工作的过程。
4、中高层要与员工一样参加工作之外的活动,比如,及时参加早会、午会,期间就是企业员工监督中高层的过程。
5、企业加大对中高层的考核力度;
三、如何实现企业资源共享?
1、对于集团而言我们要对学员建立详细的档案信息,学车后这批学员大部门都会面临购车,他们的信息档案对于2个汽销、福桥来说都是巨大的财富资源。同样,到2个汽销购车者,都要面临审车、检车等。对这样的客户可以给予一定的优惠,让我们更好的抓住这些资源一起共享。同样到检测站审车的车主,也是公司的资源。
2、对于采购部的供货商也是集团公司的主要资源之一,采购部人员在日常工作中要加强与客户的沟通,提高服务质量,不能把他们只看成是为我们服务的。在工程付款及单据付款的工作上要及时,多为客户想,他们才能外出宣传我们的文化,才能建立我们的口碑。他们的宣传就是最好的“资源。”
3、尊重员工劳动成果,分配利益上要缩小与中高层利益的差距,多让员工参加企业利益分配的活动,比如:参加分享、外出学习、招生奖励等等。
4、海马4S店、检测站、二手车市场可以充分利用驾校生源
开展业务;
5、各部门上报硬件设施设备,做好登记,必要时相互交叉使用,节省购买或租赁费用;
6、两汽销公司联手宣传;
7 部门都不要吝啬自己的业务技能。例如驾校要塞系统,可
以每个办公室都有,方便查询学员学车程度,更好的服务于顾客。
8、去参加学习的员工,回来后及时给大家分享心得。
9、 业务部门的顾客名单互相交流共享,每个客户都成为其
他部门的潜在客户。
篇二:“精细化管理提升年”动员会表态发言稿
“精细化管理提升年”动员会表态发言稿
尊敬的各位领导、工友们:
大家好!今天我有幸作为区队的代表上台发言,感到非常荣幸。前面矿领导已经讲过“精细化管理提升年”活动将会是我矿贯穿全年的一项纲领性工作,它覆盖了安全生产、经营管理、企业发展等各个方面,是实现企业发展目标的需要、是促进企业又好又快发展的需要、是提升企业管理水平的需要,对促进我矿实现和谐发展、提升标准化精细化水平具有十分重要的意义。为保证“精细化管理提升年”活动顺利开展,我队将积极行动起
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