道路硬化施工组织设计组.docVIP

一、施工组织设计 目 录 第一篇 工程概况 第二篇 设计依据 第三篇 项目管理 第四篇 施工部署 第五篇 主要施工方法、方案 第六篇 工程质量保证措施 第七篇 采用新技术、新工艺、专利技术 第八篇 各工序的协调措施 第九篇 季节性施工措施 第十篇 施工安全保证措施 第十一篇 现场文明施工措施 第十二篇 施工现场环保施工措施及维护措施 第十三篇 安全生产制度 第十四篇 工程交验后保修服务措施 第篇附表表7.1 拟投入的主要施工机械设备表表7.2 劳动力计划表表7.3 第一篇 工程概况 本工程为沧县李天木崔庄村内道路硬化工程。为满足车辆运输交通要求，拆除原路段并新建该段道路。新建道路面积为54023m2，3:7灰土基层，混凝土道路面层，具体构造详见图纸 第二篇 设计依据 《城市道路工程设计规范》CJJ 37-2012； 《城市道路路线设计规范》 CJJ 193-2012； 《城镇道路路面设计规范》CJJ 169-2012； 《城市道路路基设计规范》CJJ 194-2013； 《城市道路交通规划设计规范》GB 50688-2011； 《河北省工程建设标准设计》DBJT02（73-77）-2012； 建设单位提供的其他相关资料。 第三篇 项目管理 第一章 管理目标 根据本工程实际情况，投入精良的机械设备,先进的施工技术、新工艺，科学组织施工，合理安排。全部工程必须达到国家现行的工程质量验收标准，符合工程设计文件和有关技术规范要求。 本工程的管理目标为： 1）工程 ； （2）安全目标为：杜绝重伤以上事故发生 项目负责人直接负责本工程的组织指挥，传达建设单位、监理的指令并组织实施，负责批准施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。 ①项目负责人是本工程安全保证的第一责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。 ②项目负责人是本工程质量保证的第一责任人，负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。 贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳步提高，满足业主要求，争创名牌工程。 组织向业主提供质量依据，处理监理工程师、业主提出的有关质量方面的要求。负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本工程上的有效运行及对人、财、物等资源的调配。 ③项目负责人是本工程文明施工的第一责任人，负责施工现场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本工程特点，制定文明施工管理细则。 ④项目负责人是本工程工期保证的第一责任人，负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。 ⑤负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责，满足合同的各项要求。 ⑥确定项目经理部管理组织机构构成并配备人员，制定项目经理部的规章制度，明确有关人员的职责，全面组织道路施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作，以及与临近标段的界面接口的协调管理。 ⑦接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。 ⑧与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。 ⑨主动积极处理好与项目部所在地政府部门的关系，确保当地政府部门的利益，促进本项目成为当地的文明工地。 ⑩领导项目经理部的副经理、总工程师、总经济师和各业务组、室开展施工的业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施和保持具有决策权及责任。 2、施工管理负责人 配合项目经理管理施工生产，抓好施工生产计划的落实，处理施工出现的具体问题。施工管理负责人中设置一人兼职安全经理，负责全线施工的安全生产管理、监督和控制工作。 ①在项目负责人的领导下，全面组织现场施工生产，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门的关系，合理组织生产。 ②参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织实施质量管理体系。 ③负责本工程的组织、管理、生产，符合施工方案实施的要求，处理与邻近标段界面接口的协调管理工作。 ④负责工程的合同管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作。 ⑤负责项目经理部的安全生产活动，加强对职工的环保意识教育，负责建立项目部的安全生产和环境保护的管理组织体系。 ⑥负责施工现场的标准化管理，对本工程进度进行调控，确保工程按期完工。 ⑦负责对项目经理部的计划进度、实际进度进行调控，确保工程如期完工。 ⑧负责最终交付后