一建矿业工程管理与实务讲义.ppt

1G420041掌握矿业工程的工期分解方法 （一）按项目组成分解；（二）按承包单位分解； （三）按施工阶段分解；（四）按计划期分解。 建井工期的推算方法（P159表1G420041） 1G420042掌握矿业工程进度控制特点及其作用 （一）施工顺序明确而限制多；（二）复杂的环境因素对进度计划影响大； （三）进度控制手段的特点； （四）平行施工和平行作业； （五）技术手段的重要性。 1G420043掌握工程进度计划编制 施工顺序安排和矿山井巷工程关键路线的构成（P164） 1G420044掌握矿业工程网络计划编制（重点） 案例1G420044:P168。 1G420045掌握横道图编制 优点易于编制、简单明了、直观易懂、便于检查和计算资源，特别适合于现场管理。缺点是分析功能相对比较弱。 教材要点 1G420040矿业工程进度计划编制 1G420051掌握影响矿业工程进度的因素及对策 P171表1G420051。案例1G420051-1,2。 1G420052掌握矿业工程施工进度的调整与计划更新方法 关键工作的调整原则。案例1G420052。P179。 1G420053熟悉加快矿业工程项目进度的组织、技术与管理措施 案例1G420053:P182。 1G420045熟悉正确评价加快矿业工程项目施工进度措施的方法 案例1G420054-1,2,3：P185-189。 1G420050矿业工程施工进度控制 第三部分 矿业工程质量管理 分基础知识和教材要点进行分析 质量控制原理 质量控制：是质量管理的一部分，致力于满足质量要求。质量控制的目标就是确保项目质量能满足顾客、法律法规等方面所提出要求。质量控制的范围涉及到项目形成全过程的各个环节。 基础知识 Deming(戴明)的PDCA循环原理 第一步：制订质量计划 (Ｐ) 第二步：执行计划 (Ｄ) 第三步：检查进展情况如何 (Ｃ) 第四步：基于检查工作,调整该过程以改进质量(Ａ) P D C A P = 计划 D = 实施 C = 检查 A = 处理 PDCA循环在工程项目质量管理中的应用要点 （1）项目质量管理是由大小不同的PDCA循环所构成的完整体系。 （2）合理的PDCA循环周期。 （3）阶梯式上升的趋势 质量控制的数理统计方法 分层法 直方图 为了能够比较准确地反映出质量数据的分布状况，可以用横坐标标注质量特性值，纵坐标注频数或频率值，各组的频数或频率的大小用直方柱的高度表示。 直方图的观察与分析： 观察图形的分布状态； 直方图与公差或标准相对比。 质量特征值（X） ? ? 双峰型 正常型 左偏峰型 右偏峰型 平端型 高端型 孤岛型 锯齿型 因果分析图 因果分析图：又称特性要因图，树枝图，鱼骨图。为清晰而有效地整理和分析产生某种质量问题的原因，采用“头脑风暴法”、“专家判断法”等方法集思广益。同时将有关意见在图上反映出来。 因果图有助于在分析中根据引起某一问题的各种可能的原因对数据进行归类。 因果图 结果 (需解决的问题) 人力 原材料 方法 机器 因果分析图的类型 结果分解型 工序分类型 原因罗列型 排列图 排列图：又称主次因素排列图， Pareto（帕托）图。是用于确定影响项目质量主要因素的一种常用的统计分析工具。 Pareto（帕托）规则 80%的质量问题是由20% 的原因所引起的。 管理提示： 不要试图确定所有存在的质量问题，而是要找出一小部分有最大影响的引起问题的原因。 排列（帕托）图 X、Y、Z三项原因导致了 80% 的质量问题。首先要解决这些问题。 X Y Z A B C D E F 问题的来源 问题的百分数 控制图 控制图有助于发现质量过程中可变性的根本原因－－无论这些变化是由于随机原因还是或多或少地由于某些特殊事件引起的。控制图是用于区分质量波动究竟是由于偶然因素引起的还是由于异常因素引起，从而判明项目实施过程是否处于控制状态的一种有效工具。 0 1.0 31.8 样本号 R 31.4 31.0 0.6 0.2 n=10 UCL=32.1 CL=31.5 LCL=30.9 UCL=0.98 CL=0.57 1 2 3 4 5 6 10 7 8 9 LCL=0.16 使用控制图 控制图是一些带有根据统计结果确定的控制上限和下限(UCL 和 LCL)的趋势图。 通过测绘样本数据，人们可以记录这些样本点的波动情况。如果这些样本点落在了控制上、下限以外，则该过程被认为是处于“失控”状态。 控制上、下限以外的样本点通常是由于一些特殊的原因或者是例外造成的。只有当这些特殊的原因被消除后，该过程才能被认为是“受控”的。 质量控制图 控制上限 (UCL) 控制下