项目部废旧物资管理流程.doc

项目废旧物资管理流程 姓名 签字 日期 编写 审核 李树峰 批准 流程责任部门： 流程责任岗位： 1. 流程目标 2. 适用范围 3. 相关政策和制度 4. 流程图  5流程说明 节点名称 责任岗位 输入文档 节点业务操作说明 输出文档 时长/时限 关联流程 01 废旧物资回收 项目物资部业务主管 物资部负责对项目日常的库存工程剩余且不可利用的材料、施工过程中所产生的报废品及材料，废旧周转料等进行回收，登记、入库。并填写清单。 《废旧物资回收清单》 施工作业完成当天 02 建账入库 项目物资部业务主管 项目物资部业务主管 对日常的库存工程剩余且不可利用的材料、施工过程中所产生的报废品及材料，废旧周转料存储及建立台账 废旧物资回收台账 施工作业完成当天 03 编制申请 项目物资部业务主管 废旧物资处置申请表 根据废旧物资台账，将废旧物资编制成废旧物资申请表，报物资部长。 二个工作日内完成 04 审核 项目物资部长 审核废旧物资处置申请，并及时上报项目部废旧物资处置领导小组 废旧物资处置申请 05 技术鉴定 废旧物资处置领导小组 废旧物资管理申请 物资部可利用的物资进入多余物资管理流程 二个工作日内完成 07 受理 子（分）公司物资部门业务主管 项目部废旧物资处置申请 子（分）公司物资部 08 审核 子、分公司物资部长 废旧物资处置申请报告草稿 并向集团公司物资管理部行文上报废旧物资处置申请报告。 废旧物资处置申请报告 09 审批 子分公司主管领导 废旧物资处置申请报告 审核批准，上报集团公司物资部 上行文：废旧物资处置申请报告 转入：废旧物资管理流程 10 落实执行 项目物资部业务主管 废旧物资处置申请报告的批复文件 子（分）公司物资部按照集团公司物资管理部《关于废旧物资回收处置申请报告的批复》组织项目部以招标、邀请招标、竞争性谈判、拍卖等方式，处置废旧物资；待确定相应的中标回收企业之后，与中标单位签定购销合同，将废旧物资处置清单移交本公司财务部，并配合财务部门及时收回废旧物资出售的全部款项。 冲减工程成本。 废旧物资处置购销合同 七个工作日内完成 11 归档 项目物资部业务主管 废旧物资处置结束后，物资部负责将废旧物资处置的所有见证性资料归档，处置结果上报子分公司物资部；子、分公司物资部将处置资料上报集团公司物资管理部，并在每个季度末将其填写报表，上报集团公司物资部 。 废旧物资清单、技术鉴定报告、废旧物资处置申请、废旧物资回收处置申请报告（上行文）、《关于废旧物资回收处置申请报告的批复》、评审过程资料、废旧物资购销合同、废旧物资处置专用收据 一个工作日内完成 流程结束。  版 次 作 者 文 件 修 改 原 因 日 期 修 改 页 中有限公司 流程编号： 版 次： 管理 页 次： 生效日期： 1 中有限公司 流程编号： 版 次： 管理 页 次： 生效日期： 中有限公司 流程编号： 版 次： 管理 页 次： 生效日期：