情境二_建筑工程项目组织与团队.ppt

情境二 建筑工程项目组织与团队 学习目标： 掌握建筑工程项目组织的概念、职能和各种组织形式； 熟悉项目经理部的概念和运行； 了解建筑工程项目经理的概念和其责、权、利； 了解建筑工程项目团队的建设要求、团队特点和团队建设的激励 任务单元一 建筑工程项目管理组织概述 案例导入： 某建筑公司领导对刚接到的一项工程给予了高度的重视，决定成立以国家二级项目经理为本工程的的项目经理。以此组成一个素质好、技术精、善管理的强有力的现场管理班子。 ? ???为了保证工程的质量和进度，公司有关领导将定期参加本工程项目经理部召开的有关协调会，并对项目部的工作进行指导。为了加强项目部与各方面的协调，项目部将按我公司本部的惯例定期出版工程简报，以便及时向建设单位、施工主管单位、市建管局等有关单位汇报工程项目进展情况，以确保工程目标的顺利实现。 建筑工程项目管理组织的概念 建筑工程项目管理组织是指为实施建筑工程项目管理建立健全的组织机构，以及该机构为实现建筑工程项目目标所进行的各项组织工作。前者通常表现为组织机构，后者表现为组织工作。 建筑工程项目组织是管理的一种重要职能，其一般概念是指各生产要素相互结合的形式、制度和组织活动。由于生产要素的相互结合是不断变化的，所以组织也是动态变化的，它不但要贯穿于管理活动的全过程和所有方面，随着其中各种要素的变化而变化，而且本身也是一个系统的概念。 建筑工程项目管理组织的职能 项目组织的基本原则 （3） 适用性和灵活性原则 （4）组织制衡原则 （6 ） 管理跨度与管理层次通常管理跨度窄造成组织层次多，反之管理跨度宽造成组织层次少(见图2-5)。 （7） 合理授权 授权的原则有：1）依据为完成的任务，预期要取得结果进行授权,构成目标、任务、职权之间的逻辑关系。并订立完成程度考核的指标。2）根据要完成的工作任务选择人员，分配职位和务。分权需要强有力的下层管理人员。3）采用适当的控制手段，确保下层恰当的使用权力，以防止失控。4）保持信息渠道的开放和畅通，使整个组织运作透明。5）对有效的授权和有工作成效的下层单位给予奖励。 6）谨慎地进行授权。分权的有效性与组织文化有关。 建筑工程项目管理组织的形式 案例：中建一局（CFCED）在国贸工程项目的组织结构图 1、按地区设置 2、按产品设置 建筑工程项目管理组织形式的选择 任务单元二 项目经理部 项目经理部的概念 项目经理部是由项目经理在企业的支持下组建并领导的进行项目管理的组织机构。项目经理部由项目经理领导，接受企业职能部门的指导、监督、检查、服务和考核，并负责对项目资源进行合理使用和动态管理。 项目经理部的地位 项目经理部是施工项目管理的核心，其职能是对施工项目从开工到竣工实行全过程得综合管理。施工项目完成的好坏，在很大程度上取决于项目经理部的整体素质、管理水平和工作效率。 项目经理部的运行 项目经理部的设置 项目经理部的设置原则 1）要根据所设计的项目组织形式设置项目经理部 2）要根据施工项目的规模、复杂程度和专业设置项目经理部 3）按工程管理需要的变化而调整。 4）项目经理部的人员配置应面向施工项目现场，满足现场的计划与调度、技术与质量、成本与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需要 项目经理部的设置程序 设置施工项目经理时，一般按照以下程序进行： 1）根据项目管理规划大纲确定项目经理部的管理任务和组织形式。 2）根据项目管理目标责任书进行木匾分解与责任划分。 3）确定项目经理部的层次，设立职能部门与工作岗位。 4）确定人员的职责、分工和权限。 5）制定工作制度、考核制度与奖惩制度。 项目经理部的职能部门 项目经理部的规章制度 项目经理规章制度的内容包括： 项目管理人员岗位责任制度，项目技术管理制度，项目质量管理制度，项目职业健康安全管理制度，项目计划、统计与进度管理制度，项目成本核算制度，项目材料、机械设备管理制度，项目环境管理制度，项目分配与奖励制度，项目例会及施工日志制度，项目分包及劳务管理制度，项目信息管理制度 项目经理部的工作内容 （1）在项目经理领导下制定“项目管理实施计划”及项目管理的各项规章制度。 （2）对进入项目资源进行优化配置和动态管理。 （3）有效控制项目工期、质量、成本和安全等目标。 （4）协调企业内部、项目内部以及项目与外部各系统之间的关系，增进项目有关各部门之间的沟通，提高工作效率。 （5）对施工项目目标和管理行为进行分析、考核和评价，并对各类责任制度执行结果实施奖罚。 项目经理部的解体 项目经理部作为一次性的组织，在对工程项目目标实现后应及时解体。项目经理部