第四章工程项目成本控制.pptx

第四章 工程项目成本控制;一、工程项目成本控制的含义和原则;2、工程项目成本控制的原则;全面的原则： 即项目成本的全员控制和项目成本的全过程控制。项目成本是一项综合性的指标，它涉及到项目组织中各个部门、单位和班组的工作业绩，当然与每个职工的切身利益有关。施工项目成本的高低需要施工人员的群策群力共同关心。工程项目确定以后，自施工准备开始，到工程竣工交付使用后的保修期结束，其中每一项经济业务，都要纳入成本控制的轨道。;全过程成本控制; 降低工程项目成本的途径，应该是既开源又节流；只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的。 投标阶段是施工企业开源阶段 施工准备工作阶段、施工阶段，一直到竣工结算阶段等过程的成本管理和控制是施工企业节流阶段，全过程直接关系到施工企业效益的好坏。同时必须健全成本管理责任制。;投标阶段工程成本控制 　 投标阶段是施工企业获取工程项目的源头,是开源阶段. 在该阶段成本控制工作是编制竞争力强的投标报价，通过对工程项目事前的目标成本预测控制,确定工程项目的成本期望值,考虑适当的利润确定投标报价。 根据施工图分解工程项目, 结合施工现场的情况,按工序标准成本确定方法预测投标成本,该成本是施工企业的成本期望值,