第四章会展项目管理.pptVIP

项目进度计划的编制 第一步：确定内容 第二步：任务分解 第三步：时间估计 第四步：安排进度 第五步：进度控制 优秀领导者的标准？ 自我修炼，懂得做人 求真务实，脚踏实地 善于创新，追求卓越 审时度势，科学决策 明确目标，充满热忱 唐僧的领导艺术 用人之长 宽人之错 勇于改错 坚定执著 协调者 全局意识——《亮见》中赵刚 统筹兼顾——毛主席的“弹钢琴”论 协调各方——“润滑剂” 常用语： “我听到你说的话了。”? ? “还有人对这个问题进行补充吗？”? ? “让我们关注主要目标。”?? “我们总是希望达成一致。” 同学们课后在网上搜索会展项目经理职位的招聘信息，汇总后提炼出该职位的能力素质要求。 如何成为项目经理？ 汉诺威米兰展览（上海）有限公司会展项目经理 职位描述: 制订招展计划并带领团队完成展览会销售目标； 制订市场宣传计划及实施策略； 管理项目团队，根据项目预算控制成本； 开发、维护和服务重要展商； 维护与各行业协会及合作伙伴良好合作关系； 展会现场的协调和质量控制； 其他由项目总监安排的工作。 如何成为项目经理？ 汉诺威米兰展览（