系统思考大型石化工程项目管理.pdfVIP

渡汁管理 石油化工设计 Petrochemical Design 2097．24(4)43—45 系统思考大型石化工程项目管理 宋鸿涛 (中国石化工程建设公司，北京100101) 摘要：通过将大型石化建设工程项目分为“常规工作”和“非常规工作”两部分，将研究对象置于一般 工程项目管理的大背景下，同时研究范围涉及计划、控制、组织等各管理职能领域，系统地探讨当今社会 经济条件下，大型石化工程项目管理方法的特殊性。 关键词：石化；大型建设工程；项目管理：系统 近年来，大型石化建设工程项目的数量呈现 而针对“非常规工作”，则需要以项目管理理 出较大增长的态势，与此同时，国内工程建设的环 论为基础，对这部分工作内容进行了分析、研究， 境发生了较大变化：市场经济的发展方式深入到 提出相应的项目管理方法和思路。 工程建设的各个环节、企业文化、企业公民等各种 新的经营理念层出不穷，信息技术、项目管理技术 2“常规工作”计划、控制的特殊性 日新月异等。传统的、故有的项目管理方法遇到 项目大型化后，许多“常规工作”的管理要求 了巨大挑战，虽然近年来新的顺应环境要求的项 和内容与普通项目没有两样，比如，均要关注进 目管理研究如雨后春笋，但研究的成果还多局限 度、费用、质量等要求，但项目规模变大后，由于当 在对单一问题的研究，然而项目管理的精髓之一 今大型项目的特点围绕着计划、控制等管理职能， PMBOK 是系统思考…1，笔者尝试从系统的角度进行研究， 9个方面项目管理的方法却有其特殊性： 从整体上把握对大型石化建设工程的项目管理。 (1)“分层次”管理方法 大型石化项目有着较一般中小工程项目大得 l大型项目工作“常规”与“非常规”的划分 多的管理和建设队伍，按照管理学中管理幅度的 原理，组织机构势必是多层次的，因此大型建设工 对大型石化工程项目管理的研究，不可避免 程的项目管理一定要结合这种特点，在进度、质 地会遇到如何对待普通(中、小)工程项目管理方 量、费用等管理计划编制时，要根据组织结构，分 法的问题，是另起炉灶，还是借鉴扬弃，普通工程 级编制计划，做到分级控制，形成有层次性的管 项目管理积累的大量方法、经验是一笔巨大财富， 理。比如南海项目的进度计划管理，即按照分层 显然选择后者更为合理。 次的原则，为适应决策层、管理层(PMC承包商)和 将大型项目工作划分为“常规”和“非常规”是 工作层(EPc承包商)的不同需要。在实施过程中 作者提出的借鉴扬弃的思路，“常规工作”即是大 建立和使用5级层次进度计划体系[2]2。 小项目均有的工作，如大小项目生命期中均有的 (2)“统筹”管理方法 设计、采购、施工等阶段和工作；“非常规工作”是 只有大项目才涉及到的工作，如项目融资、界面工