第四章组织.pptVIP

（一）直线职能制结构 是一种以直线制结构为基础，在厂长（经理）领导下设置相应的职能部门，实行厂长（经理）统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。 是集权与分权相结合的组织结构形式 特点： 直线：统一指挥 职能：参谋指导 工厂制是其典型模式。 直线职能制结构（1） 厂长 职能科室 职能科室 车间主任 车间主任 车间主任 职能组 职能组 班组长 班组长 班组长 总经理 商店经理 商店经理 商店经理 财务部 人事部 办公室 销售组 销售组 销售组 员工 员工 员工 直线职能制结构（2） （一）直线职能制结构 2、优点？ 分工明确，易发挥专业优势； 指挥统一，易调度资源； 规模经济性。 （一）直线职能制结构 3、缺点？ 部门间协调困难 不利于调动部门积极性 不利于关注整体利益 不利于培养高层人才 4、适用于： 产品单一、环境简单稳定，企业地域集中，规模较小的企业。 （二）事业部制结构 　该结构遵循“集中决策，分散经营”的总原则，实行集中决策指导下的分散经营，按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位，分别组成事业部。各事业部在经营管理方面有较大自主权，实行独立核算，自负盈亏，并可根据需要设置相应的职能部门。 　事业部制是一种分权的组织结构 　 事业部制结构 （二）事业部制结构 2、优点？ 可以扩大企业规模 各