5S管理-S.docVIP

5S管理讲座 企业在迈入WTO的时代中, 若想维系现场的竞争力, 则企业的部门主管必需熟悉〞现场管理技巧的改善工具〞, 才能面对多变的竞争时代. 本文着重讲述现场管理的其中一个方面----“5S管理”. 一. 什么是“5S管理”？ “5S管理”是日本向全世界输出的重要的管理技术及文化, 为各企业改善环境及减少意外事故的发生起到了有益的帮助, 目前在亚洲企业中较为流行. 近年来, 随着越来越多的日资、港资及台资企业的进入, “5S管理”逐渐被国人所了解, 并在国内部份企业中开花结果. “5S管理”的思路非常简单朴素, 它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求, 倡导从小事做起, 力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯, 从而达到提高整体工作质量的目的. 5S分别是日文的第一个字母, 它们的含义是: 1. 整理(SEIRI): 区分要用与不要用的东西, 不要用的东西清理掉. 2. 整顿(SEITON): 使工作场所内所有的物品保持整齐有序的状态, 并进行必要的标识. 杜绝乱堆乱放、产品混淆、该找的东西找不到等无序现象的出现. 3. 清扫(SEISO): 使工作环境及设备、仪器、工夹量具、材料等始 终保持清洁的状态. 清除职场内的脏污, 并防止污染的发生. 4. 清洁(SEIKETSU): 养成坚持的习惯, 并辅以一定的监督检查措施. 将前3S实施的做法制度化、规范