2014年五分公司工作总结.doc

中铁航空港北京第五分公司 2014年工作总结 2014年是五分公司重组以来极为关键的一年；也是积极响应股份公司、集团公司全面深化改革、强推精细化管理的变革之年；是五分公司上下一心、坚定发展、转变观念、为企业实现转型，寻求发展的重要一年。一年来，面对更为严峻的市场环境和愈加突出的经营压力，五分公司始终坚持“区域化经营、专业化发展、精细化管理”的经营思路，围绕工作目标，齐心协力、下足功夫、强化执行，各项工作稳步推进。 一、关于2014年工作的简要回顾 转变观念、落实到位，以全面深化改革为契机、 强力推行精细化管理。 2014年5月15日，股份公司召开了全面深化改革动员会，下发了《关于全面深化企业改革的指导意见》。随后，集团公司积极响应，陆续推出贯彻落实股份公司全面深化改革重要部署的具体措施。五分公司高度重视，采取不同手段从上至下逐级贯彻，7月在西安讯通物流项目部召开《五分公司项目管理推进会》进行全员宣贯,并对五分公司各级通报了各方面业务的部署，要通过全面深化企业改革、强推精细化管理，充分解放思想、释放管理效能，激发企业活力，逐步实现管理的精细化和效益的最大化，。 公司以柏阳景园项目作为推行工程项目精细化管理的试点项目。除按照《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件执行外，还根据工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文