集团多元化公司人力资源战略规划.docVIP

集团人力资源战略规划 为推动集团战略目标的顺利实施，促进、督促集团战略落实，制约集团成员单位以集团战略为中心的一切经营管理活动展开，特制定此草案供公司高层领导参考。 第一部分 集团发展战略现状和分析 一、集团经过十多年的发展已由单一的业态经过相关多元化的发展战略，到现在的非相关多元化战略阶段，即： 二、非相关多元化战略具有的优势之我见： 1、经营风险在一系列不同的行业上得以分散。与相关多元化相比，这是更好的分散财务风险的方法。 2、通过投资任何有着最佳利润前景的行业，可以使公司的财务资源发挥最大作用。 3、多途径的产业投资，使公司的获利能力可以更加稳定。 三、集团第三阶段战略发展目标SWOT分析（优势Strength、劣势Weakness、机遇Opportunity、威胁或挑战Threat），即：“以农业主业为基础，调整产业结构，提高企业核心竞争力；以高新技术、资本运作为手段，提高企业综合实力。” 1、集团的战略环境的有关要素分列如下表所述 优势S 劣势W s1资金雄厚，资信优良。 s2社会资源网、政府资源网丰富，支持力度大。 s3公司高层具有前瞻性眼光，决策科学、有魄力，对各类信息有敏锐嗅觉和觉察力。 s4拥有忠诚度相对较高的资深中高管理人员，特别是主业领域。 w1人才结构性短缺，人才储备不够。 W2 管理体系、管理机制的不完善。 W3部分成员单位战略规划、资本运营、市场营