部门职责(新).docVIP

1、董事会的权责及要求 机 构 董事会 董事长 成 员 工作权限 向股东大会负责，制定公司经营相关的各项制度、计划和方案，在权限范围内行使经营管理决策权。 工作权责 工作标准 召集股东大会，并向股东大会报告工作。 各项活动符合相关 法规的要求。 各项活动符合股东的权益。 各项活动符合公司业务发展的要求。 各项决议符合公司决策程序和规则的要求。 向股东大会提交有关董事报酬的方案。 向股东大会提请聘请或更换为公司审计的会计师事务所。 执行股东大会的决议。 制定公司章程的修改方案。 制定公司的基本管理制度。 制定公司的经营计划和投资方案。 制定公司合并、分立、解散和清算方案。 制定公司的年度财务预算方案、决算方案。 制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 制定公司增加或者减少注册资本的方案。 制定公司发行企业债券或其他证券的方案。 决定公司内部管理机构的设置。 决定聘任或解聘公司总经理、董事会秘书。根据总经理提名聘任公司副总经理、财务负责人及其他高级管理人员。 决定公司总经理、董事会秘书及其他高级管理人员的报酬和奖惩事项。 负责对公司总经理、董事会秘书及其他高级管理人员进行绩效考核。 负责听取公司总经理的工作汇报并检查总经理的工作。 负责公司的信息披露。 召开董事会会议，进行会议决议。 审议批准投资金额将超过公司最近一期经审计净资产值20%（含20%）以内的投资项目。 审议批准在每一会计年度内累计金额不超过100万元的银行贷款、票据承兑等筹资事项。 审议法律、法规和公司章程规定应当由董事会决议的其他事项。 总经理的权责及要求 工作目标 确保公司正常经营，不断提高公司业绩，促进公司长远发展。 工作权限 向董事会负责；在董事会授权范围内，全面负责公司经营的日常管理工作。 工作职责 负责程度 工作标准 负责公司的生产、质量、研发、营销等日常经营管理工作，组织实施执行董事会决议。 全责 确保公司经营正常进行。 向董事会定期报告工作。 全责 报告全面、真实、及时。 向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理，财务负责人。 全责 评判客观。 拟订公司的基本管理制度。 全责 制度合理、科学。 拟订和组织实施公司内部机构设置、调整或撤销方案。 全责 机构设置合理、科学。 拟订和组织实施公司年度经营计划、发展规划和投资方案。 全责 计划、规划、方案合理、科学。组织实施有力，确保实现目标。 拟订公司财务预算、决算和利润分配、弥补亏损方案。 全责 方案合理，确保公司经营目标的实现，促进公司发展。 聘任或者解聘应由董事会聘任或解聘以外的管理人员。 全责 评判客观、甄选严格。 拟订公司职工的工资，福利，奖惩，决定公司职工的聘用或解聘。 全责 相关制度公平、科学，具有激励力。对职工甄选严格。 审批公司日常经营管理中，在公司经营计划内的各项费用支出。 全责 严格按权限范围审批，合理控制成本费用。 在职责范围内，代表公司对外处理业务，代表公司签署各种与公司日常生产经营业务相关的合同、协议及其他法律文件。 全责 在授权范围内操作，维护公司形象，确保公司利益。严禁以职权谋取个人利益。 出席（或列席）董事会会议，提议召开董事会临时会议。 全责 按相关法规规定操作。 应要求出席监事会会议，并回答相关问题。 全责 如实回答相关问题。 公司章程或董事会授权的其他职权。 全责 符合相关法规规定，符合公司利益，在授权范围内进行。 3、副总经理的权责及要求 主管领导 总经理 工作目标 协助总经理促进公司整体业务的发展，确保分管范围内的业务良性运行、不断提高。 工作权限 参与公司整体经营管理，负责分管范围内的业务管理。 工作职责 负责程度 工作标准 参与制定公司重大决策、参与制定和组织实施年度经营计划、发展规划和投资方案。 部分 计划合理，规划、方案具有科学性、前瞻性和可操作性。 参与拟订和组织实施公司内部机构设置、调整或撤销方案。参与拟订公司的基本管理制度和制定公司的具体规章。 部分 机构健全合理，制度规范科学。 参与拟订公司职工的工资，福利，奖惩，参与决定公司职工的聘用或解聘。提请总经理聘任或解聘分管范围内各部门管理人员。 部分 客观、严格甄选相关管理人员和其他员工。相关薪酬制度公平、合理，维护员工权益。 负责分管公司特定范围的业务，在总经理授权范围内，进行自主决策、审批。 全责 努力完成分管范围内的业务的经营计划和目标。不得越权审批。 参加公司常务办公会议，发表工作意见和行使表决权。 全责 客观、及时反映问题，慎重行使表决权。 在总经理缺席时，受托代行总经理职务。 全责 确保公司正常运转。 经总经理授权，代表公司对外处