采一队班组建设制度2016年.docx

三门峡龙王庄煤业有限责任公司采煤一队班组建设制度编制：审核：单位：采煤一队时间：二零一六年一月采一队班组基本建制一、班组业务范围原煤生产任务、采煤工程质量、掘进工程质量、技术及小改小革、材料费用、煤炭质量、机电设备使用维修检修、成本管理、职工培训、班组管理、加强两巷超前支护及巷道维修、工作面安装和回撤工作。二、采一队班组基本建制情况1、采一队根据所管辖的职责范围，和实际工作中说需承担的工作任务，采煤队合理的采用“三八”制的劳动组织形式，具体分为掘进生产一班、掘进生产二班、掘进生产三班、采煤班、机电班共计五个班组。2、采一队四个生产班定员75人，具体岗位和人数配备如下表：采煤班组定员标准班别跟班队长验收员班长皮带司机刮板司机泵站司机机电维修工替棚工上下端头采煤工合计采煤班11223113226 42 总计11223113226 42掘进班组定员标准班别跟班队长验收员班长皮带司机刮板司机机电维修工掘进工合计掘进生产一班112211412 掘进生产二班002211612掘进生产三班112211412总计22663313364、采一队机电班组定员16人，具体岗位和人数配备如下表：班别跟班队长班组长电钳工杂工合计机电班1210518总计1210518采煤队各班组成员名单1、采煤队管理组成员名单职务姓名职务姓名队 长陆金河双基管理员闫力强机电副队长蒋向阳材料员王胜斌跟班安全副队长王东风技术员胡纪恩跟班安全副队长张玉波验收员董贵儒跟班安全副队长梁建军验收员史卫东验收班长张德存验收员刘东峰2、各班组班组长名单班 别正班长副班长掘进生产一班高江波王贞祥掘进生产二班郭保国刘红伟掘进生产三班李景法王小卫采煤班高卫民焦正印机电班上官保虎王有民五、采煤队班组长应具备以下任职条件生产班组是煤矿完成生产任务和确保安全生产的前沿阵地， 班组长是矿与生产员工的主要沟通桥梁，班组长的是组织者和指挥者，处于承上启下的重要位置，可谓是“兵头将尾”，班组长是否称职、发挥的如何，直接影响班组各项工作，为更好的做好班组建设工作，班组长的选拔十分重要。1、中专以上学历，井下工作时间3年以上，具有较好的身体素质；2、安全意识强，作业期间能够做到时刻关注设备和作业环 境的是否安全，能够做到自保互保，及时排查各类安全隐患，不能及时解决的安全隐患及时上报队、矿协调解决。3、有较强的组织能力，在安全、生产等各个方面能起到模范带头作用，能够团结同志，有一定的号召力。4、技术好，业务精：对所在班组管辖的工作区域业务流程清楚、施工管理、质量标准化、煤质等相关规定要清楚、对设备性能、原理要了解、要有较强的设备维护、维修、和及时处理设备故障的能力。六、班组长应履行以下职责1、安全方面：做到无轻伤、无“三违”、无机电设备事故2、生产质量管理：按月完成生产任务，无工程、煤质质量事件；3、机电方面：认真执行抓机电和包机制、设备保养落实到位；4、学习创新，争创学习型班组、争创知识型员工；开展“五小”成果活动；师带徒活动规范有效；5、班组核算：制定材料消耗制度，做到不超定额指标；6、基础管理：工作场所文明整洁、文明生产、开好班前会，做到任务、安全、责任落实到位。七、班组长享有以下权利1、班组安全生产生活的组织指挥权。班组长有权安排班组生产计划，分解生产指标；有权布置工作，分配任务；有权临机处置，调度生产；有权内部协调，发出指令等。2、劳动组织的调配权。班组长有权对班组内部的劳动力进行调配，实行合理组合；有权批准权限范围内的假期，安排顶班、倒休；有权执行劳动纪律，维护安全生产正常秩序。3、组织实施规章制度权。班组长有权根据矿、队规章制度制定本组实施细则，以及实行本班组所规定的各项制度。4、拒绝违章指挥和制止违章作业权。班组长对违章指挥有权拒绝和提出意见；职工违章操作时，应加以制止，如操作者不听劝阻，班组长有权令其停止工作，直至危害消除。5、职工奖惩的建议权。班组长有权向队提出本班组职工的奖惩建议。班组长有权向队提出对本班组职工的奖惩建议，包括晋级、奖励、以及提出经济处罚和行政处分建议。6、奖金分配权。班组长有权对班员的劳动成果进行定量和定性考核，并按规定分配班组收入，奖勤罚懒。7、举才权。班组长根据职工的德、能、绩、效，有权向上级举才，推荐本班组优秀职工外出参观学习、深造，给予奖励或提拔到合适岗位。8、维护职工合法权益权。在班组生产、生活、工作中，班组长要依法依规维护职工的合法权益，对侵犯职工合法权益的人和事有权向各级领导提出意见和建议。 ?八、采煤队分级管理机制1、采煤队实行分级管理机制，由队长、支书向下依次分级进行管理。各级干部及岗位必须搞好本职工作和安全生产任务，同时各级别必须相互配合、协调管理，确保本队的各项安全生产任务完成。2、附表1：采煤队分级管理示意图：班前、班后会制度一、班前会制度：1