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7S基本概念 7S是什么？ 整理SEIRI ：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西； 整顿SEITON ：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理； 清扫SEITO ：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态； 清洁SEIKETSU ：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生； 修养SHITSUKE ：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。 安全SAFETY:,就是维护人身与财产不受侵害，以创造一个零故障，无意外事故发生的工作场所。遵守规范,防患未然。 节约SAVING:合理利用,减少浪费；对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。 7S基本概念 推行7S的的作用及目的 a) 提供一个舒适的工作环境； b) 提供一个安全的作业场所； c) 塑造一个企业的优良形象，提高员工工作热情 和敬业精神； d) 稳定产品的质量水平； e) 提高工作效率降低消耗； f) 增加设备的使用寿命减少维修费用。 整理（SEIRI） 1 定义：工作现场，区别要与不要的东 西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西。 2 对象：主要在清理现场被占有而无效用的“空间”。 3 目的：清除零乱根源，腾出 “空间”，防止材料的误用、误送，创造一个清晰的工作场所。 4 整理的实施方法： 深刻领会开展的目的，建立共同认识 ； 对工作现场进行全面检查 。 整顿（SEITON） 1 定义：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理。 2 对象：主要在减少工作场所任意浪费时间的场所。 3 目的：定置存放，实现随时方便取用 。 4 整顿的实施方法： 整顿的主要对象在“场所”而工作场所最大的时间浪费是在“准备工作时间”，在工作中“选择”和“寻找”花费一定的时间。 清扫（SEISO） 1 定义：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态。 2 对象：主要在消除工作现场各处所发生的“脏污”。 3 目的： a) 保持工作环境的整洁干净； b) 保持整理、整顿成果； c) 稳定设备、设施、环境质量、提高产品或服务质量； d) 防止环境污染。 4 清扫的推行方法： 例行扫除、清理污秽；调查脏污的来源，彻底根除； 废弃物放置的区分规划、定位 ；废弃物的处置； 建立清扫准则共同执行 。 清洁（SEIKETSU） 1 定义：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生。 2 对象：透过整洁美化的工作区与环境，而产生人们的精力充沛。 3 目的： a) 养成持久有效的清洁习惯。 b) 维持和巩固整理、整顿、清扫的成果。 4 整理、整顿、清扫是“行为动作”清洁则是“结果” 落实前3S执行情况； 设法养成“整洁”的习惯；建立视觉化的管理方式 ；设定“责任者”，加强管理； 配合每日清扫做设备清洁点检表 ；主管随时巡查纠正，巩固成果 。 修养（SHITSUDE） 1 定义：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。 2 对象：主要在通过持续不断的4S活动中，改造人性、提升道德品质。 3 目的： a) 养成良好习惯； b) 塑造守纪律的工作场所； c) 营造团队精神 ； 4 修养实施方法 修养是5S的重心。因此，修养不但是5S，更是企业经营者和各级主管所期待，因为，如果企业里每一位员工都有良好的习惯，并且都能遵守规章制度。那么，身为经营者或主管一定非常轻松正常，工作命令的执行贯彻，现场工艺的执行，推动各项管理工作，都将很容易地贯彻落实下去，并取得成效。 安全（SAFETY） 1.定义：就是要维护人身与财产不受侵害，以创造一个零故障，无意外事故发生的工作场所。 2.对象：所谓SAFETY是一种行为,主要在塑造每个人都能安心工作且健康愉快的工作环境。 3 .目的： 培养危险预知的能力，保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损。 4. 实施要点： 不要因小失大，应建立、健全各项安全管理制度；对操作人员的操作技能进行训练；勿以善小而不为，勿以恶小而为之，全员参与，排除隐患，重视预防。 节约（SAVING） 1.定义： 就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效