公司多元化与专业化战略选择简析.pptx

专业化与多元化 第10组 李乐 刘真真 一、专业化 二、多元化 四、公司案例分析 目 录 五、企业专业化与多元化经营战略的选择 三、专业化与多元化的度量方法 一、专业化 1.1专业化定义 1.2专业化馅饼与陷阱 1.1专业化定义 专业化战略是指集中公司所有资源和能力于自己所擅长的核心业务，通过专注于某一点带动公司的成长。核心业务是指在公司从事的所有经营领域中占据主导地位的业务，核心业务构成了公司的基本骨架。 我们这里所说的专业化包括两方面的意思： 一是行业专业化，即公司专注于某一个行业内经营；二是业务专业化，即公司专注于行业价值链中某一环节的业务。 一、专业化 二、多元化 2.1国内外相关学者研究 2.2多元化定义 2.3多元化模式 2.4多元化类型 2.5多元化馅饼与陷阱 2.6多元化经营的约束条件 2.7多元化经营应注意的问题 2.8多元化的相关证据 2.1国内外相关学者研究 国外研究 一般认为，对多元化战略的研究最早始于 1957 年美国学者安索夫在《哈佛商业评论》上发表的论文《多元化战略》。文中安索夫指出，多元化是相对于市场开发和产品开发来讲的一个概念，与公司的产品线和产品市场相关。 市场开发战略指以原有的产品开发新的市场；产品开发战略指在原有的市场中投放新的产品；而多元化战略则是指用新的产品去开发新的市场。 二、多元化 1962 年，高特的著作《