区域销售助理年终述职报告 刘泽隆.pptVIP

协助兰州开业 02 欢动中国-----郑州赛点赛 02 2014年8月份欢动中国由门店赛升至为赛点赛，当时华西二区有两个赛点，一个是重庆、一个是郑州，我和夏威经理分别管理一个赛点，我做郑州赛点赛，夏威经理做重庆赛点赛。郑州赛点赛分别为洛阳一店、郑州一店、郑州二店，经过店面层层的选拔，三个店面的各项目高手汇集于此，问鼎中原。本次赛点赛是请当地一家执行公司协助举办的，我和原郑州店店长、现任南方学院副院长蒋俞一同策划兼舞台导演、总指挥、摄像、及E舞评委。 欢动中国-----郑州赛点赛 02 欢动中国-----郑州赛点赛 02 欢动中国-----郑州赛点赛 02 欢动中国-----郑州赛点赛 02 三区集训 02 在今年的11月，应培训基地邀请，我区和华西一区、华中三区在西安举行三区市场集训，对市场部进行了一次系统的，全方位的培训，我区各店派出市场主管、内场主持人共计20人，分别通过主持技巧、策划、外场合作、市场管理、个人装束、魔术气球、岗位职责、天性的解放等诸多方面对三区的市场人员进行细化传授，让我区市场人员受益匪浅，能力得到一定提升，在这里我代表华西二区全体市场同仁感谢：美丽动人的赵金妮经理、憨厚老实的郑学东经理、幽默搞笑的赵云经理、温文尔雅的程艳佳经理、大方得体的程潇潇经理以及大方无私的石家庄市场主管赵翠芳对我区人员的栽培与肯定，同时在培训过后的汇报作业——“开心过周末”活动上的支持与帮助。 三区集训-----洛阳一店 02 三区集训-----西安一店 02 三区集训-----包头一店 02 三区集训-----郑州一店 02 三区集训-----西安二店 02 三区集训-----呼市一店 02 三区集训-----重庆一店 02 三区集训-----重庆二店 02 三区集训-----银川一店 02 三区集训-----银川二店 02 三区集训 02 “开心过周末”活动公开设5个奖项： 最佳组织奖、最佳外场奖、最佳收币量奖、最佳互动奖、最美主持人奖，我区参与评选店面共计10家，其中有 4家店面获奖： 最佳外场奖：重庆万州店 最佳互动奖:洛阳一店、重庆一店 最美主持人奖：银川二店 成绩效益——元旦环比数据 02 *  工作中的问题 1.4 一、活动执行出现沟通问题，造成店面有些员工对活动知悉度不良！ 采取对策：定期组织经理及市场人员进行主题活动、公司活动、区域活动的相关培训，做到人人熟知，传达到店面一线员工，并定期进行活动抽查！ 二、活动物料经常存在缺失情况，造成全面质量管理扣分情况！ 采取对策：制定物料巡检表，要求各店对活动物料进行定期检查，缺失物料尽快补上。 三、内场活动炒场活动执行不佳，参与人数少无法进行相关活动！ 采取对策：制定内场日检表，让内场明确本岗位工作，规定每日炒场、纯玩、发券引流次数、每日照片反馈统计。 四、各店俱乐部人员不稳定，很难形成规模。 采取对策：规定每店每月至少4场赛事，加大各店在淡季对模拟机、街机的重视度，制定考核计划，每季度至少完成一项大的赛事。制定合理的战队、俱乐部章程。 *  工作展望 1.4 正所谓：“人多计谋广，众材火焰高”，积极的“走出去”，是店面良性发展的不竭动力，闭门造车终不能得到全面的发展，店面的发展离不开与外部商家的联合，2015年，华西二区将更加注重店面异业联盟的发展，争取在2015年，将市场部商务专员的能力再提高一个台阶配，同时达到内外兼修，只有更好的了解店内和机台才能更好的找到更为合适我们和更利于我们活动的合作商家。 *  工作展望 1.4 在2015年区域会重视彩票机的发展，并会制定一系列有关提高彩票机吸币量及兑奖台兑换量的活动，严格控制店面成本，把彩票这一块做起来。 * 工作展望 1.4 今年有幸与店长一起参加了公司经营年会：“人本，制度创新发展”，本人今年会紧跟公司政策和指意，重新细化区域销售板块管理考核，握好制度这把“利剑”，加大对区域各店销售与市场的管理力度，“慈不掌兵，善不理财！”并且以身作则，按制度执行与监督。2014年华西二区无论是业绩，还是管理都做的不是太理想，2015年洗心革面，走制度和创新的路线，今年本人会在区总的带领下，与区域各职能经理齐心协力，完成公司领导下达的各项工作指标，出色完成本年度区域任务，为公司创造利润！打响新春第一炮！！ Thank You 华西二区 刘泽隆 主要工作——友游 1.2 友游推广工作和监督工作 友游推广现场 主要工作——友游 1.2 【本年度友游推广工作照片分享】： 主要工作——友游 1.2 友游推广现场 主要工作——友游年下载量 1.2  主要工作——场地租赁 1.3 主要工作——场地租赁 1.3 主要工作——场地租赁 1.3 主要工作——场地租赁 1.3