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检修专业成本管理竞赛方案 一、班组竞赛内容及控制标准 1、备品备件存储及消耗 检查库存主要备品备件数量，明确备品备件用途，以记录备品备件数量精准，用途明确为标准。班组基础分值为10分本项最高分值30分。 项目 定量评比标准 定性控制措施 创新方向 备 品 备 件 用 途 及 消 耗 由于备品备件消耗种类不同，故不进行定量比较 1、检修班班长检查库存备品备件种类、数量，明确备品备件用途，分厂不定期抽查备品备件明细并以此进行考核,满分10分. 1、有效解决 废用备品备件使用方向 2、检修班组核实库存备品备件是否能够应用于实际需求，列出不满足要求备品备件种类及数目。分厂对两班所列种类及数目进行考核，以所列种类及数目多少为评分标准。满分10分 3、检修班组对重要及常用设备的备品备件进行核实，以重要及常用备品备件是否存有库存为标准进行考核。满分10分 2、检修后设备故障率 完成分厂年初制定目标，班组以定检后无故障率为目标，班组基础知识为10分，本项最高分值50分。 项目 定量评比标准 定性控制措施 创新方向 检 修 后 设 备 故 障 率 检修后得分=10-检修后设备故障率 出现一次检修后设备故障扣2分 1、班组根据定检中员工劳动纪律为评判标准, 满分工10分 1、研究定检流程、定检方法，在保证安全可靠前提下，改进定检流程与方法，提高工作效率 2、班组根据员工定检中对定检内容、定检注意事项及定检流程熟悉程度为评分标准, 满分工10分 3、班组根据员工在定检中发现问题、解决问题进行比较，以发现及解决问题多少为评分标准, 满分工10分 技术创新 满分20分 3、工具定置摆放 定期清点维修工具和材料，制定工具存放的具体位置，要求维修工作完成后，将所用工具备各就各位，并进行清点：是否损失，养成习惯，避免工具丢失，减少购置维修工具和材料的费用，工作终结后发生一次工具遗留事件扣5分，本项分值最高分值20分。 二、竞赛规则及奖励办法 1、检修班组全员参加，以每个班组为竞赛单位，班组之间进行竞赛。 2、对每个班组进行每月定期检查。 3、奖项设置：